王健林董事長做2012年上半年工作報(bào)告

——萬達(dá)集團(tuán)上半年收入562億  文化、旅游、零售產(chǎn)業(yè)增長迅速

7月16日，萬達(dá)集團(tuán)2012年上半年工作會(huì)議在大連召開。王健林董事長指出，在中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尤其是房地產(chǎn)行業(yè)較為困難的情況下，萬達(dá)集團(tuán)仍然取得較好成績，上半年集團(tuán)收入562.1億元，完成計(jì)劃的125%，預(yù)計(jì)集團(tuán)全年收入將達(dá)到1400億元。

萬達(dá)集團(tuán)的商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大業(yè)務(wù)中，文化、旅游、零售等產(chǎn)業(yè)收入增長迅速，其中萬達(dá)院線收入同比增長61%，萬達(dá)酒店公司收入同比增長82%，連鎖百貨收入同比增長70%，萬達(dá)商業(yè)管理公司租金收入同比增長47%。

上半年萬達(dá)集團(tuán)納稅106.4億元，在民營企業(yè)中穩(wěn)居第一，預(yù)計(jì)全年納稅額將突破200億元。上半年，萬達(dá)集團(tuán)在開業(yè)項(xiàng)目較少的情況下，創(chuàng)造就業(yè)崗位8428個(gè)，其中大學(xué)生2430人。預(yù)計(jì)全年累計(jì)新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位超過9萬個(gè)，其中大學(xué)生超過2萬人。截止6月30日，萬達(dá)集團(tuán)已開業(yè)50個(gè)萬達(dá)廣場、28家五星級(jí)酒店，總計(jì)創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位31.9萬個(gè)，其中大學(xué)生10.1萬人，萬達(dá)已成為全國就業(yè)貢獻(xiàn)最大的企業(yè)。上半年，萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)金捐款7400萬元，預(yù)計(jì)全年現(xiàn)金捐贈(zèng)將超過3億元。廣州白云、武漢菱角湖、福州金融街三個(gè)萬達(dá)廣場獲得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的綠色建筑運(yùn)行標(biāo)識(shí)，成為中國首批獲得綠色建筑運(yùn)行標(biāo)識(shí)的商業(yè)項(xiàng)目。

上半年萬達(dá)集團(tuán)的主要指標(biāo)，包括收入、納稅、就業(yè)、慈善捐贈(zèng)都名列中國民企前茅，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。特別是萬達(dá)集團(tuán)的文化、旅游、零售等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，成為企業(yè)新的收入增長點(diǎn)。預(yù)計(jì)未來五至十年，萬達(dá)的文化、旅游、零售產(chǎn)業(yè)將成為與商業(yè)地產(chǎn)并駕齊驅(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。

附：王健林董事長做萬達(dá)集團(tuán)2012年上半年工作總結(jié)

跟往年一樣，上半年工作總結(jié)相對(duì)簡單，因?yàn)槟甑走€要進(jìn)行全面總結(jié)?？偨Y(jié)分兩部分，上半年工作完成情況和下半年工作安排。

一、上半年目標(biāo)完成情況

2012年對(duì)中國經(jīng)濟(jì)意義重大，是中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折之年。中國經(jīng)濟(jì)從2012年開始從高速增長期進(jìn)入中速增長期。首先是外部環(huán)境變化，現(xiàn)在美國、歐洲、日本經(jīng)濟(jì)都出現(xiàn)問題，而且不是哪一年臨時(shí)出現(xiàn)的問題，解決了就能重新恢復(fù)增長，而是發(fā)展方式、財(cái)政方式發(fā)生根本性問題，他們借錢開支的路走了幾十年，到2011年忽然發(fā)現(xiàn)借不到了。就像日常生活中，一個(gè)人住著別墅，開著大奔，天天酒樓宴請(qǐng)，感覺借給他錢沒問題?？墒怯幸惶欤瑒e人忽然發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的別墅是租的，汽車是借的，根本沒有一分錢，再找人借錢就沒人肯借。美國近兩年的財(cái)政支出接近四成來自借債，歐洲也是如此，最嚴(yán)重的“歐債五國”每年支出的一半靠發(fā)債。這種問題不是一兩年就能解決，如果完全靠自發(fā)增長、靠增加稅收來解決這些國家的經(jīng)濟(jì)和民生問題，需要經(jīng)歷一個(gè)非常痛苦的調(diào)整過程。除了外部因素，中國經(jīng)濟(jì)本身也遇到很大困難。過去中國的GDP中投資占一半，出口占三成，消費(fèi)很少，現(xiàn)在這種模式走到頭了。2012年中國經(jīng)濟(jì)增速下滑，宏觀決策部門左右為難，投資多了擔(dān)心通脹，投資少了經(jīng)濟(jì)往下掉。所以，我的基本判斷是從2012年開始，中國經(jīng)濟(jì)徹底進(jìn)入中速增長期，每年增速6%到8%，今后二、三十年還會(huì)繼續(xù)增長，但會(huì)逐年降低速度。

這兩年中國經(jīng)濟(jì)降速不是穩(wěn)步回落，而是從10%左右大幅下降兩個(gè)百分點(diǎn)。今年上半年無論是GDP增長，還是信貸投放都創(chuàng)出新低，各行各業(yè)都出現(xiàn)很大困難。像鋼鐵行業(yè)整體利潤為負(fù)，建材、家電、進(jìn)出口貿(mào)易等很多行業(yè)也非常困難。在所有行業(yè)中，房地產(chǎn)業(yè)最困難，不僅面臨開工減少、銷售下滑、回款困難等問題，而且還背負(fù)著宏觀調(diào)控的壓力?，F(xiàn)在國務(wù)院開會(huì)，必講堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控不動(dòng)搖；各部委即使出臺(tái)刺激經(jīng)濟(jì)的政策，也要強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)調(diào)控不放松；連央行降息，也特意說明不支持房地產(chǎn)。剛剛出爐的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表明，上半年全國房地產(chǎn)銷售面積同比減少10%。銷售額同比減少5.2%，銷售額20年來首次出現(xiàn)負(fù)增長。這種情況下，房地產(chǎn)投資還有所增加，相當(dāng)于原來十個(gè)人吃飯，現(xiàn)在變成十二、三個(gè)人吃飯，可以想象房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的困難。

經(jīng)濟(jì)困難不僅影響生產(chǎn)，而且影響到消費(fèi)。商品的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)三個(gè)環(huán)節(jié)中，消費(fèi)是末端，無論經(jīng)濟(jì)好與壞都要進(jìn)行，對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的敏感度比較低，所以又稱為“抗周期行業(yè)”。但今年經(jīng)濟(jì)困難局面已經(jīng)反映到消費(fèi)環(huán)節(jié)，主要有三個(gè)明顯變化。一是消費(fèi)人次下滑。從全國開業(yè)的50個(gè)萬達(dá)廣場看，以前每年每個(gè)廣場的人流同比增長都是兩位數(shù)，但今年跌至個(gè)位數(shù)，增長緩慢。二是客單價(jià)下降。無論超市、百貨，還是服裝、餐飲，客單價(jià)同比都在下降。三是商家減少開店。過去像超市、快時(shí)尚品牌等開店是來者不拒，用他們自己的話?“給多少店開多少店”。但今年商家的開店計(jì)劃較大幅度減少。原因就是去年至今銷售不好，沒有達(dá)到預(yù)期，不敢再大規(guī)模開店。

大家要清醒認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)確實(shí)處于比較困難的階段，經(jīng)濟(jì)下滑的勢(shì)頭還沒有止住。在這種困難的情況下，萬達(dá)集團(tuán)在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以總裁丁本錫為首的執(zhí)行班子的共同努力下，在全體員工的艱苦奮斗下，仍然取得較好成績。

集團(tuán)上半年收入562.1億元，完成全年目標(biāo)的48.4%，完成上半年目標(biāo)的125%，同比去年減少9%。因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的原因，萬達(dá)集團(tuán)收入歷史上第一次同比減少。

商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入494.6億元，完成全年目標(biāo)的50.1%，完成半年目標(biāo)的127.6%，同比去年減少14%。其中項(xiàng)目系統(tǒng)銷售收入457.5億，完成全年目標(biāo)的50.8%，完成半年目標(biāo)的131%，同比減少18%。武漢項(xiàng)目公司上半年收入49億元，武漢項(xiàng)目公司有望在今年成為萬達(dá)第一個(gè)年銷售過百億的地方項(xiàng)目公司。希望武漢公司努力，爭取創(chuàng)造歷史。上半年現(xiàn)金回款315億，完成全年目標(biāo)的42%，完成半年目標(biāo)的125%，同比減少31%?？⒐と牖?35億，完成全年目標(biāo)的101%，完成半年目標(biāo)的106%，同比增長15%。上半年施工面積2742.4萬平方米，同比增長12.7%。新開工531.2萬平方米，同比減少35%。下半年要重點(diǎn)抓好新開工項(xiàng)目，保證明年銷售?？⒐っ娣e307.1萬平方米，同比增長37%。新摘牌項(xiàng)目10個(gè)，新增土地儲(chǔ)備550.1萬平方米，累計(jì)土地儲(chǔ)備3953.5萬平方米。在中國排名前20的房地產(chǎn)企業(yè)中，上半年萬達(dá)新增土地儲(chǔ)備是最多的。新增土地樓面價(jià)1559元/平方米，同比下降13.9%。因?yàn)槿珖貎r(jià)都在下降，上半年全國平均地價(jià)同比減少15%左右。新開業(yè)大連萬達(dá)中心、上海寶山萬達(dá)廣場兩個(gè)項(xiàng)目，新增持有物業(yè)面積38.6萬平方米，累計(jì)持有物業(yè)面積938萬平方米。

酒店公司收入12億元，完成全年目標(biāo)的42.7%，完成半年目標(biāo)的100%，同比增長82%。新開業(yè)五星級(jí)飯店和超五星級(jí)飯店各一個(gè)，面積10.4萬平方米。累計(jì)開業(yè)五星和超五星酒店28家，面積121萬平方米，客房數(shù)8554間。

商管公司租金收入25.7億元，同比增長47%，租金收繳率99.9%，物管費(fèi)收繳率100%，均超額完成目標(biāo)。這個(gè)成績保持到今年年底，萬達(dá)商管公司將在全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)造連續(xù)八年租金收繳率第一的紀(jì)錄。招商面積完成全年目標(biāo)的77%，新引進(jìn)國際品牌34個(gè)，國內(nèi)品牌134個(gè)。上半年已開業(yè)廣場總客流4.3億人次，平均每天每店5.34萬人次。預(yù)計(jì)到今年底，萬達(dá)廣場總?cè)肆鲾?shù)將突破10億人次。如果按每人每年去10次萬達(dá)廣場計(jì)算，意味著萬達(dá)廣場影響著1億中國城市居民。

萬達(dá)百貨上半年收入48.5億元，完成全年目標(biāo)的44%，完成半年目標(biāo)的108%，同比增長70%。上半年新開業(yè)1個(gè)店，累計(jì)開業(yè)41個(gè)店，營業(yè)面積123萬平方米。招商引進(jìn)國際品牌15個(gè)，國內(nèi)品牌171個(gè)。

萬達(dá)院線上半年收入14.5億元，完成全年目標(biāo)的52%，半年目標(biāo)的128%，同比增長61%。新開業(yè)影城3家，新增屏幕26塊，累計(jì)開業(yè)89家影城，750塊屏幕，其中IMAX48塊。上半年票房收入11.9億元，占全國15.4%的市場份額，同比增長1%。希望萬達(dá)院線保持這個(gè)速度，占全國市場份額每年至少增長1個(gè)百分點(diǎn)。其中要表揚(yáng)上海五角場影城，這家影城是萬達(dá)比較老的店，設(shè)備比較陳舊，而且只有9個(gè)廳，比大多數(shù)新建影城影廳數(shù)量少。在這種條件下，他們自己努力，創(chuàng)新性營銷，上半年收入4428萬元，其中票房3889萬元，在全國影城中排名第一。希望五角場影城繼續(xù)努力，將第一保持到年底，創(chuàng)造奇跡。五角場影城上半年的成績?cè)俅巫C明人是最重要的，人的因素是第一位的。

大歌星上半年收入2.97億元，完成全年目標(biāo)的41%，完成半年目標(biāo)的102%，同比增長35%。

萬海文旅投資、演藝公司、影視傳媒、華夏時(shí)報(bào)、全球商業(yè)經(jīng)典等均完成上半年目標(biāo)。

萬達(dá)學(xué)院正式開學(xué)，培訓(xùn)管理人員6653人次，培訓(xùn)量2.3萬天，完成半年目標(biāo)的103%，教學(xué)質(zhì)量反應(yīng)良好。萬達(dá)學(xué)院要力爭明年上半年、最晚三季度出版商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)和商業(yè)地產(chǎn)管理兩套叢書?，F(xiàn)在有些在萬達(dá)干了一兩年、甚至從沒在萬達(dá)干過的人，收集我們的一些講稿和資料就去出書，有些是在誤導(dǎo)別人。我們要把做商業(yè)地產(chǎn)的正確理論推介到社會(huì)上，讓大家學(xué)習(xí)。雖然不是讀幾本書就會(huì)做商業(yè)地產(chǎn)，但了解了這些理論知識(shí)，可以少走彎路。萬達(dá)不僅要出成果，也要出理論、出大師。通過出書，幫助萬達(dá)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)骨干、管理骨干成為大師。

上半年培訓(xùn)員工2.2萬人次，參訓(xùn)37萬人次。培訓(xùn)是萬達(dá)核心競爭力的重要方面，很多人問萬達(dá)為什么發(fā)展這么快，培訓(xùn)就是萬達(dá)發(fā)展快的一個(gè)秘密武器。我們舍得花7個(gè)多億建萬達(dá)學(xué)院，學(xué)院每年費(fèi)用就要七、八千萬，全集團(tuán)還要花將近一億的其他培訓(xùn)費(fèi)用，一年下來總的培訓(xùn)費(fèi)用就接近兩億。如果哪個(gè)企業(yè)也像萬達(dá)這樣舍得投入培訓(xùn)，也許幾年后就能像萬達(dá)發(fā)展一樣快。當(dāng)然萬達(dá)發(fā)展快包括創(chuàng)新、執(zhí)行力、信息化管理、企業(yè)文化等方方面面的原因，每個(gè)方面可能只