近日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)布了2020年輕資產(chǎn)成績(jī)單：開(kāi)業(yè)45座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，輕資產(chǎn)27個(gè)，占比超過(guò)60%；2020年簽約60個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，是2019年數(shù)量的167%；萬(wàn)達(dá)院線成立15年來(lái)首次實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，2020年簽約委托管理影城310個(gè)，是15年來(lái)已開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)影城總數(shù)的44%；萬(wàn)達(dá)酒店2020年簽約輕資產(chǎn)委管酒店56家；萬(wàn)達(dá)寶貝王成立6年來(lái)第一次實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，2020年簽約輕資產(chǎn)樂(lè)園30家。

萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)憑什么做到大增？又是如何做到的？

輕資產(chǎn)戰(zhàn)略本身即具備快速發(fā)展的可能

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)實(shí)體服務(wù)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場(chǎng)預(yù)期，這除了依靠萬(wàn)達(dá)集團(tuán)果斷決策、應(yīng)對(duì)得力和一向以來(lái)超強(qiáng)的內(nèi)部執(zhí)行力之外，還和其近年來(lái)向輕資產(chǎn)的成功轉(zhuǎn)型有關(guān)。

通常而言，企業(yè)發(fā)展模式可以分為三種：持有資產(chǎn)獲得資產(chǎn)性收益、從事交易獲取差價(jià)收益、提供服務(wù)獲取服務(wù)對(duì)價(jià)收益。

第一種模式受制于自身資源與經(jīng)濟(jì)周期，重資產(chǎn)模式之下投入巨大而發(fā)展緩慢；第二種模式受制于市場(chǎng)變化；第三種模式可隨著市場(chǎng)發(fā)展而快速擴(kuò)大，但需要自身?yè)碛谢谄放朴绊懥唾Y源整合能力的較強(qiáng)的定價(jià)權(quán)和市場(chǎng)獲取能力。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一路走來(lái)，經(jīng)歷了數(shù)代商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)的探索和購(gòu)物中心的“制造業(yè)時(shí)代”，敏銳把握行業(yè)發(fā)展演變趨勢(shì)和轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，近年來(lái)啟動(dòng)了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，而這一戰(zhàn)略本身使企業(yè)擺脫了對(duì)于資金、資產(chǎn)等有形資源的限制，賦予了企業(yè)快速發(fā)展的可能。

更強(qiáng)的抗逆性

輕資產(chǎn)模式屬于上述企業(yè)發(fā)展模式三分法中的第三種模式，企業(yè)發(fā)展憑借的是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的能力，獲取的是為客戶(hù)服務(wù)的對(duì)價(jià)卻并不持有所管理與服務(wù)的資產(chǎn)。

輕資產(chǎn)模式在一定程度上相對(duì)化解了重資產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展所依賴(lài)的高周轉(zhuǎn)模式下的高杠桿、高負(fù)債問(wèn)題，企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加安全與穩(wěn)健，從而大大提升了企業(yè)抗周期波動(dòng)、抗突發(fā)沖擊的生存能力。

這也就是輕資產(chǎn)模式具備較強(qiáng)的抗逆性，萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略能夠得到持續(xù)發(fā)展的原因與邏輯所在。

底氣所在：強(qiáng)大的品牌與經(jīng)營(yíng)能力

輕資產(chǎn)模式之下投入少、ROE高、企業(yè)發(fā)展更快的優(yōu)點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)為人所共知，但輕資產(chǎn)模式的運(yùn)用適用條件是強(qiáng)有力的資源整合能力，沒(méi)有資源整合能力的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略和模式都會(huì)淪為空談。

三年前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正式啟動(dòng)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在2018年年初的萬(wàn)達(dá)年會(huì)上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林言語(yǔ)間展露出對(duì)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的堅(jiān)定看好，“不管社會(huì)上理不理解，也可能有些內(nèi)部同志不理解，但是請(qǐng)大家三年以后，再回頭來(lái)看我們的決定是否正確。”

萬(wàn)達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的品牌，凝聚了豐富的商業(yè)通路品牌與商品品牌，資產(chǎn)管理能力和商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力已為商業(yè)實(shí)踐所證實(shí)：準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)、滿鋪開(kāi)業(yè)向來(lái)也是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的標(biāo)配與特征，而“一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，就是一座城市中心”的經(jīng)典廣告用語(yǔ)，也不是萬(wàn)達(dá)自我標(biāo)榜的虛言。

這就是萬(wàn)達(dá)啟動(dòng)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的底氣所在。

具備超級(jí)影響力的自身品牌和對(duì)商業(yè)品牌的整合能力，讓萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略旗開(kāi)得勝且順風(fēng)順?biāo)猿瑥?qiáng)執(zhí)行力和多年深耕商業(yè)地產(chǎn)所積淀的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)所體現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)能力，又對(duì)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略提供了最有力的支撐。這才是萬(wàn)達(dá)實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，成功實(shí)現(xiàn)向輕資產(chǎn)賽道轉(zhuǎn)型的根本所在。

也正是由于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，恰到時(shí)機(jī)地推動(dòng)了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和成功實(shí)現(xiàn)了賽道轉(zhuǎn)換，才賦予了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)抗周期波動(dòng)、抗疫情沖擊的逆勢(shì)擴(kuò)張的能力。

因?yàn)樽冚p，所以更快。

因?yàn)樽冚p，所以更穩(wěn)。

一個(gè)更輕、更快的萬(wàn)達(dá)，已然呈現(xiàn)在行業(yè)與社會(huì)公眾面前。實(shí)現(xiàn)了向輕資產(chǎn)賽道轉(zhuǎn)換的萬(wàn)達(dá)。經(jīng)歷了風(fēng)雨、走向成熟的萬(wàn)達(dá)，也正在成為一個(gè)更加健康和更加穩(wěn)健的新萬(wàn)達(dá)。