根據(jù)董事長提出的全面輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，2020年4月，萬達電影創(chuàng)新推出委托管理的特許經(jīng)營模式，作為未來快速發(fā)展的突破口。通過上下共同努力，8個月實現(xiàn)簽約310家委托管理影城，創(chuàng)造了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略在院線行業(yè)的生動實踐。

2020年，萬達電影新開業(yè)74家影城，累計開業(yè)700家影城。全國票房市場份額達到15.4%，同比提升1.2%，連續(xù)12年位居行業(yè)第一。

2020年電影行業(yè)發(fā)生巨變，影院發(fā)展面臨瓶頸，突破創(chuàng)新才能超越發(fā)展。根據(jù)集團董事長提出的全面輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，2020年4月，萬達電影創(chuàng)新推出委托管理的特許經(jīng)營模式，作為未來快速發(fā)展的突破口。

通過上下共同努力，8個月實現(xiàn)簽約310家委托管理影城，創(chuàng)造了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略在院線行業(yè)的生動實踐。

全國現(xiàn)有48條院線，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)存都是傳統(tǒng)松散型加盟模式，加盟標(biāo)準(zhǔn)混亂，市場競爭激烈。萬達電影經(jīng)過15年的發(fā)展，已形成三項核心競爭優(yōu)勢：強勢品牌、成熟團隊和智慧系統(tǒng)，具備了輸出品牌及管理的強大實力，為推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略提供了堅實支撐。

在此基礎(chǔ)上，萬達電影充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)了委托管理模式的快速發(fā)展。

創(chuàng)新模式 引領(lǐng)市場

首先，我們堅持客戶導(dǎo)向。經(jīng)得起市場考驗的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)過程中，我們設(shè)計的每一版產(chǎn)品首先都要放到樣本客戶中進行驗證，精準(zhǔn)獲取市場反饋，加速產(chǎn)品研發(fā)流程，僅用時21天就完成5版迭代，形成極具競爭力的產(chǎn)品，為市場拓展?fàn)幦×藢氋F的時間。

其次，我們的產(chǎn)品高度靈活。想客戶所想，產(chǎn)品盡可能滿足客戶的多樣需求。

萬達的收費比市場高，但產(chǎn)品性價比優(yōu)于競爭對手。我們創(chuàng)新開發(fā)出8種菜單式合作方案，相比競爭對手單一的合作模式，客戶擁有更多選擇。

萬達的管控條款比市場多，但客戶滿意度更高。我們采用了管家式售后服務(wù)模式，提供24小時在線服務(wù)，15種專業(yè)經(jīng)營手冊，營運、營銷、技術(shù)、安全四大類培訓(xùn)課程，免除客戶后顧之憂。

此外，我們還做到了快速落地。委托管理屬于全新業(yè)務(wù)，工作流程和標(biāo)準(zhǔn)完全不同于直營影城，院線上下通力配合才能快速打通業(yè)務(wù)鏈條。我們創(chuàng)新成立了“矩陣管理模式”項目組，公司各業(yè)務(wù)線推薦專人進組，小組一致通過的結(jié)果可以快速落地，節(jié)省大量溝通成本和流程時間。運用矩陣模式，我們僅用60天就完成產(chǎn)品形態(tài)、商務(wù)模式、合同范本及業(yè)務(wù)流程梳理。

精準(zhǔn)推廣 快速覆蓋

我們的客戶散布在全國各地，目標(biāo)小，數(shù)量多，要實現(xiàn)簽約目標(biāo)，必須找準(zhǔn)推廣方式。

第一，選擇高效渠道，層層推進。

正式官宣——院線總部專門召開媒體發(fā)布會，將委托管理作為萬達電影的重要戰(zhàn)略推出，各大媒體報道上百篇次，迅速引發(fā)市場關(guān)注；

圈層推廣——多次參加商業(yè)地產(chǎn)的各種論壇和會議，積極展示萬達委托管理產(chǎn)品，高效觸達目標(biāo)客戶；

精準(zhǔn)推送——在各個電影協(xié)會群、招商群、業(yè)主群高頻推送信息，院線全員通過個人社交媒體發(fā)布文案，讓潛在客戶對萬達產(chǎn)品留下深刻印象。

第二，精確定位客戶，各個擊破。

通過數(shù)據(jù)模型測算，未來3年內(nèi)院線行業(yè)潛在客戶約2700家，去掉高風(fēng)險項目后約1350家。為快速鎖定目標(biāo)客戶，我們制定了靶心計劃：2700個客戶的外環(huán)，圈定潛在客戶；1350個客戶的中環(huán)，落實符合條件項目；600個客戶的內(nèi)環(huán)，細分到城市；400個客戶的靶心，聚焦客戶名錄。我們從靶心客戶開始對接，匹配度高的客戶先談，逐漸向外環(huán)發(fā)散，實現(xiàn)簽約節(jié)奏短平快，推廣首月就簽約48家。

資源整合 高效簽約

為突破瓶頸，我們積極整合內(nèi)外部資源，推動高效簽約。

第一，整合團隊資源。委托管理簽約時間緊，任務(wù)重，為了點燃團隊工作激情，我們與每位發(fā)展成員簽訂挑戰(zhàn)書，將萬達人使命必達的精神傳遞到組織的每個成員，極大激發(fā)斗志。發(fā)展團隊平均每人需簽訂17個項目才能實現(xiàn)目標(biāo)。簽約最多的員工白旭，個人簽約達到31個。簽約組8個月內(nèi)合計出差里程65萬公里，相當(dāng)于繞地球16圈。

第二，整合集團資源。院線地方38個區(qū)域都行動起來，網(wǎng)格化尋找客戶，成功推薦簽約76個影城項目；我們與集團發(fā)展中心、酒管公司共享客戶資源，向集團發(fā)展中心推薦3個廣場合作項目，向酒管公司推薦7個酒店合作項目，同時酒管公司也給院線推薦了多個影城合作項目，其中一個影城即將簽約。

第三，整合客戶資源。客戶需求各不相同，我們通過積極撮合他們相互合作，為推薦委托管理創(chuàng)造條件。例如我們的客戶云南昭通合景廣場因找不到投資方，影院無法落位，河南平頭哥影業(yè)公司積極拓展影城，卻苦于沒有合適的購物中心，我們抓住機會，既促成他們雙方的合作，又實現(xiàn)了我們的委托管理落地，成功完成合景廣場、平頭哥影業(yè)、萬達院線三方簽約。

萬達委托管理推出后市場反響熱烈。2020年11月25日，委托管理首店上海藍灣影城開業(yè)，5家委托管理影城實現(xiàn)當(dāng)年簽約當(dāng)年開業(yè)。

1月18日，安陽上億影城開業(yè)，公司董事長戴先生是萬達影城的鐵粉，旗下所有影城計劃都簽約萬達委托管理，目前已經(jīng)簽約兩家，8家計劃開業(yè)的影城也將陸續(xù)加盟。為了盡快和萬達電影簽約，他帶著公章跑到北京，守候在我們辦公室外。

我們問他：“為什么如此信任萬達？”他說：“中國的影城只有兩種，萬達影城和其他影城。”

客戶對萬達委托管理的高度認(rèn)同，讓我們有理由相信，未來會有越來越多堅定跟隨萬達的客戶加入，創(chuàng)新發(fā)展將勢如破竹！

經(jīng)過8個月的不懈努力，萬達電影委托管理順利起跑，萬達電影人將在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，持續(xù)突破市場份額。

在新的一年里，萬達電影將乘風(fēng)破浪，超越發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌！