2020年疫情給電影行業(yè)帶來重創(chuàng)，市場還在恢復中，2021年公司仍然面臨很大挑戰(zhàn)。五洲必須要發(fā)好每一部影片，爭取每一部都做成爆款影片，提升萬達影視集團的影響力，助力萬達集團文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

五洲電影發(fā)行有限公司組織員工學習董事長在2020年集團年會上的講話，結合公司業(yè)務實際情況進行討論，明確了2021年的工作重點。

人員合理流動，定期經(jīng)驗分享

五洲作為傳統(tǒng)發(fā)行公司，發(fā)行能力強弱的關鍵在于員工的素質(zhì)、能力。要保持合理的人員流動性，不斷淘汰業(yè)績不達標的員工，同時吸引行業(yè)優(yōu)秀人才的加入，持續(xù)提升公司員工的整體素質(zhì)和能力。

能者為師，定期組織項目發(fā)行業(yè)績突出的員工進行經(jīng)驗分享；重點項目復盤，針對典型的或成績突出的內(nèi)部或外部的電影項目進行研究分析，全員學習，借鑒成功的發(fā)行經(jīng)驗；制定培訓計劃并實施培訓，由各部門負責人在年度內(nèi)至少開發(fā)兩門課程，必須結合業(yè)務痛點有針對性，項目發(fā)行間隙組織培訓，各部門負責人是人才培養(yǎng)的第一責任人，列入績效考核。

計劃年度組織至少兩次與集團其他產(chǎn)業(yè)單位的交流活動；組織與其他影視公司團隊的交流學習活動。

聚焦核心能力，提升發(fā)行工作

2020年疫情凸顯了五洲收入單一的問題，一旦公司沒有發(fā)行項目，就將沒有收入來源。2021年我們要在做好發(fā)行業(yè)務的基礎上，嘗試探索新業(yè)務，創(chuàng)新發(fā)展機會，計劃安排專人負責新業(yè)務拓展，找到業(yè)務切入點進行嘗試，比如公司校園場景業(yè)務能否獨立后進行市場化運作等。

發(fā)行業(yè)務節(jié)點眾多，包括數(shù)據(jù)分析、策略制定、預算分解、項目統(tǒng)籌、區(qū)域分策略、區(qū)域管理、駐地落地發(fā)行、資源投放等，每個節(jié)點工作的優(yōu)化、效率的提升，都會提升整體發(fā)行工作。要通過對項目發(fā)行工作的不斷總結和復盤，尋找工作改進的新的方式和方法，整體提升發(fā)行工作。

擬定創(chuàng)新獎勵機制，對通過創(chuàng)新給公司帶來工作效率提升、工作改進，特別是業(yè)績提升的相應人員進行獎勵，在績效考核中要加分，在人員的選拔和晉升中也要優(yōu)先考慮有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新方面成績突出的員工，讓其承擔更大的責任。

發(fā)好每部影片，爭取做出爆款

以“作品”的態(tài)度認真做好每一部影片。2020年疫情給電影行業(yè)帶來重創(chuàng)，市場還在恢復中，2021年公司仍然面臨很大挑戰(zhàn)。去年春節(jié)檔撤檔的《唐人街探案3》重新上映，我們將全力以赴，必須完成既定任務目標，創(chuàng)造唐探系列更高更好的成績，助力集團打造唐探超級IP。

今年還有《外太空的莫扎特》《天星術》《三大隊》等重量級影片，五洲必須要發(fā)好每一部影片，爭取每一部都做成爆款影片，提升萬達影視集團的影響力，助力萬達集團文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。