如何創(chuàng)新地拓展項(xiàng)目，是整個(gè)發(fā)展中心的核心任務(wù)。發(fā)展中心創(chuàng)新性地制定出“公私合營”“跨界發(fā)展”“合縱連橫”“多線作戰(zhàn)”“合作方介紹合作方”等新項(xiàng)目拓展模式。

發(fā)展中心作為投資集團(tuán)最前沿的部門，業(yè)務(wù)涵蓋集團(tuán)商管集團(tuán)、投資集團(tuán)、文化集團(tuán)等多部門，是集團(tuán)發(fā)展的先鋒部隊(duì)，如何創(chuàng)新地拓展項(xiàng)目，是整個(gè)發(fā)展中心的核心任務(wù)。面對今年集團(tuán)給出的更高目標(biāo)，我們發(fā)展中心從上到下充滿信心。首戰(zhàn)用我，發(fā)展必勝！

首先，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。對于集團(tuán)優(yōu)勢產(chǎn)品有更加深刻和全面的認(rèn)識(shí)，無論合作項(xiàng)目還是開發(fā)項(xiàng)目乃至綜合項(xiàng)目，都要減少專業(yè)束縛，做到知識(shí)全面、介紹充分、體系清晰，提高單兵作戰(zhàn)的綜合能力，提高項(xiàng)目談判效率。

其次，始終保持高位思維。具體落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目上，都要嚴(yán)格遵循集團(tuán)整體利益，合作項(xiàng)目以良性、穩(wěn)定的運(yùn)營為目的，開發(fā)項(xiàng)目和綜合項(xiàng)目要守著安全、利潤、現(xiàn)金流三條紅線，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

第三，發(fā)展中心從實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)特點(diǎn)，創(chuàng)新性地制定出“公私合營”“跨界發(fā)展”“合縱連橫”“多線作戰(zhàn)”“合作方介紹合作方”等新項(xiàng)目拓展模式，并在集團(tuán)其他系統(tǒng)內(nèi)宣貫，充分調(diào)動(dòng)其他部門拓展積極性，全面推動(dòng)集團(tuán)全員發(fā)展，充分印證“創(chuàng)新才是萬達(dá)核心競爭力”。

第四，將集團(tuán)各系統(tǒng)的發(fā)展任務(wù)都作為分內(nèi)工作，開發(fā)項(xiàng)目談不成可變合作，商業(yè)合作談不成可以介紹酒店合作，酒店項(xiàng)目談不成可以介紹院線、寶貝王。不浪費(fèi)一點(diǎn)資源，提高談判效率，拋棄本位主義，秉持協(xié)同作戰(zhàn)的思維。

第五，堅(jiān)持干干凈凈做人的本心，充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)利益和個(gè)人利益高度一致，絕不抱有任何僥幸心理。發(fā)展中心內(nèi)部也要建立相互監(jiān)督的機(jī)制，對于腐敗問題采用“零容忍”的高壓態(tài)勢，對腐敗問題開啟“一把手直通”機(jī)制，發(fā)現(xiàn)一起上報(bào)一起，與集團(tuán)保持高度一致。