從校招的應(yīng)聘者到以萬新生身份上崗，朱宇昂用了一周多時(shí)間；從萬新生到萬達(dá)酒店及度假村的招聘副經(jīng)理，朱宇昂用了三年零八個(gè)月。他說，萬達(dá)的魅力在于總能讓你學(xué)到新技能，獲得肉眼可見的進(jìn)步。
坐在面試官的位置上，為萬達(dá)集團(tuán)尋找新的萬新生時(shí)，朱宇昂經(jīng)常會(huì)把自己的故事講給對(duì)方聽，“我的招聘宗旨就是拿自己作為實(shí)例，去吸引和尋找有活力、有朝氣的畢業(yè)生”。
成為萬新生開始北漂
回憶起與萬達(dá)結(jié)緣的過程，朱宇昂笑稱“比較坎坷”。2019年，作為格里菲斯大學(xué)酒店管理和人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)生，他最初的求職意向是上海的單體酒店，并向上海萬達(dá)瑞華酒店投了簡歷。
正在上海求職的朱宇昂在某個(gè)晚上接到了萬達(dá)集團(tuán)在南京校招的通知，盡管從住地趕到招聘會(huì)現(xiàn)場需要輾轉(zhuǎn)幾個(gè)小時(shí)，但他還是毫不猶豫就去了。
早上4點(diǎn)多起床， 9點(diǎn)多到達(dá)南京的一家萬達(dá)廣場，朱宇昂對(duì)萬達(dá)校招有了更具體的認(rèn)知。“我頭一次看到這么大陣勢的招聘會(huì)，廣場有一個(gè)環(huán)形場地，雙面舞臺(tái)，后來才知道，那天的招聘會(huì)從早持續(xù)到晚，很多人在那里經(jīng)歷了5輪面試。我親測了萬達(dá)的重執(zhí)行、高效率。”
通過這次面試后，朱宇昂一直等待上海萬達(dá)瑞華的進(jìn)一步通知，沒想到兩天后接到了北京總部的面試通知，他也就此踏上了“北漂”之路。
真正以萬新生的身份步入職場，朱宇昂感觸最深的就是集團(tuán)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)他們這些職場新人的重視，“跟我同期入職的小伙伴，幾乎都獲得了與人力資源總經(jīng)理面談半小時(shí)的機(jī)會(huì)。”不管是萬新生訓(xùn)練營，還是專項(xiàng)培訓(xùn)、導(dǎo)師線上溝通聯(lián)動(dòng)，朱宇昂切實(shí)感受到萬新生的“特殊待遇”。
獵頭費(fèi)是這樣省下來的
初入萬達(dá)的朱宇昂迫切地想汲取養(yǎng)分、融入集團(tuán)，4月入職，7月就參加了集團(tuán)的演講比賽，所有關(guān)于企業(yè)文化的活動(dòng)，他都不想錯(cuò)過。“我就是膽子大。通過參加各種活動(dòng)，我對(duì)萬達(dá)的企業(yè)文化有了深入理解。”
朱宇昂參加集團(tuán)演講比賽
朱宇昂說，萬達(dá)員工都會(huì)唱《萬達(dá)之歌》，歌詞貼切，求創(chuàng)新、突破引領(lǐng)、重執(zhí)行，都是萬達(dá)人共同的標(biāo)簽，“敢闖敢試用在我身上特別恰當(dāng)”。
憑著這股敢闖敢試的勁兒，朱宇昂入職后做了好幾件從無到有的事，比如酒店業(yè)態(tài)的校招工作、校企合作、雇主品牌，“很多事情都是自己摸著石頭過河。比如，集團(tuán)有數(shù)量指標(biāo)，但要招多少個(gè)人，要完成多少家院校的合作洽談，都需要執(zhí)行人去推進(jìn)，沒有現(xiàn)成的模板，很有挑戰(zhàn)性”。
朱宇昂組織校園招聘工作
兩年間，朱宇昂負(fù)責(zé)的招聘工作非獵比例100%，累計(jì)為集團(tuán)省下30余萬元獵頭費(fèi)。在校企合作方面，他累計(jì)搭建校企合作項(xiàng)目36家、萬達(dá)班18家。
負(fù)責(zé)酒管總部校企合作項(xiàng)目
數(shù)字背后都有不為人知的艱難。在疫情的大背景下，能達(dá)到非獵比例100%并不容易，更何況酒店業(yè)態(tài)的薪酬水平不高。
“如果一個(gè)我認(rèn)為很優(yōu)秀或者很符合萬達(dá)企業(yè)文化的畢業(yè)生同時(shí)向集團(tuán)其他業(yè)態(tài)投了簡歷，酒管在薪酬方面并沒有優(yōu)勢。”朱宇昂說，做招聘不能盲目畫餅，“我拿自己舉例最有說服力，我告訴他們，求職選擇要充分考慮個(gè)人的成長和發(fā)展，在萬達(dá)，只要踏實(shí)肯干、努力上進(jìn)，升職加薪都是水到渠成的事。”
他時(shí)刻提醒自己，要以身作則，起到表率作用，這無形中提高了對(duì)自己的要求，入職一年半后就獲得了晉升。朱宇昂喜歡做校招，他把自己在萬達(dá)的職場心得分享給應(yīng)聘者，用現(xiàn)身說法告訴他們：“只要努力，你們也可以。”
朱宇昂會(huì)長期跟進(jìn)自己招進(jìn)來的萬新生，與他們保持溝通，關(guān)心他們的發(fā)展。他負(fù)責(zé)招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生離職率非常低。
“多面手”是這樣鍛煉出來的
我們了解的HR，是做招聘、培訓(xùn)，管薪酬福利、績效考核的，而朱宇昂突破了傳統(tǒng)HR的范疇，寫推文、剪視頻、P圖、做H5都不在話下，成為酒店人力總部的多面手。
朱宇昂獨(dú)自運(yùn)營和管理萬達(dá)酒店的招聘公眾號(hào)、領(lǐng)英、最佳東方、脈脈等賬號(hào)，制作了50條宣傳公司企業(yè)文化的短視頻，獲得了15萬+的閱讀量和5萬多點(diǎn)贊量。
“展現(xiàn)企業(yè)形象的傳播手段，我都愿意去學(xué)習(xí)和嘗試。”朱宇昂的付出得到了認(rèn)可，“需要做一些創(chuàng)新的東西時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間就會(huì)想到我，這讓我既感動(dòng)又有成就感。”
入職將近4年，萬達(dá)給了朱宇昂很多機(jī)會(huì)和平臺(tái)，而他也充分把握住了這些機(jī)會(huì)，第一年做招聘和雇主品牌；第二年深化招聘工作，參與校企合作和競聘工作；第三年參與校企合作在職員工技能精進(jìn)和培訓(xùn)方面的工作。“每年都能接觸新事物學(xué)到新技能，獲得肉眼可見的進(jìn)步。”朱宇昂說，“無論人生路還是職場路，我都要感謝萬達(dá)。”