想跟萬達一起賺錢奔“小目標”嗎？那您必須要把它研究透——萬達集團全球招采平臺。這是一次招采業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，更是對傳統(tǒng)招采管理的重大變革，那些肉眼看不見的、可以人為操作的死角再也沒有生存的空間，一切都在陽光下。

一大顛覆

眾所周知，靠人管人不行，靠制度管人也不行，那靠什么？靠信息化？信息化只是第一步。企業(yè)信息化是“三分技術(shù)、七分管理”，要想信息化先得標準化。萬達集團1000多個公司，要想實現(xiàn)標準化，難！如何打造一個良好的生態(tài)，讓人與財在有序可控的范圍內(nèi)“野蠻生長”，是比信息化更重要的事。

在這樣的背景下，為了實現(xiàn)招采業(yè)務(wù)全程信息化管控，對外實現(xiàn)供方一站式服務(wù)，為了營造一個更好的共贏生態(tài)圈，就做了這個顛覆性的創(chuàng)新。

三大好處

也許你會說，萬達全球招采平臺打造的這個生態(tài)確實厲害，但跟管人管錢有一毛錢關(guān)系嗎？當(dāng)然！21世紀什么最貴？人才貴是共識，但是現(xiàn)在信息也很貴！信息不通暢，啥也做不到。

它把所有的供方信息與你的信息集納在一個平臺上，打通了數(shù)據(jù)鏈條，打破組織邊界、業(yè)務(wù)邊界、產(chǎn)業(yè)邊界，讓信息不再閉塞，就跟相親一樣，啥條件都擺在這里了，選不選那是你的事。

具體來說，好處有三：

管人管錢 陽光公平

在平臺上統(tǒng)一管控供方項目經(jīng)理等關(guān)鍵人員信息，萬達及供方人員行為必須符合萬達集團的規(guī)章制度。管錢咋管？供方價格信息透明，供方投標、簽約、合同、結(jié)算、支付全程信息化。想暗箱操作？No Way！最后一條最狠——平臺自動生成定標碼，合同依據(jù)定標碼簽訂合同，請款單無定標碼，財務(wù)系統(tǒng)自動拒絕付款。也就是說，按碼支付，沒碼沒錢。這就意味著你賺錢公平踏實，還陽光。

信息通暢 賞罰分明

部門崗位打通了，組織間的數(shù)據(jù)可以共享；供方庫、招采、合約、結(jié)算、支付業(yè)務(wù)打通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)共享；內(nèi)外打通，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈間的數(shù)據(jù)共享。

還能賞罰分明：通過對招標采購過程甄選出的供方履約情況的掌握，將評價結(jié)果直接反饋回招標系統(tǒng)，履約評價優(yōu)秀的供方，平臺會將其評為星級供方，可以為其調(diào)增中標上限，幫助其獲得更多與萬達合作的機會；履約評價不佳的，平臺會將其識別為不合格供方或黑名單供方，對其進行相應(yīng)的懲罰措施。

數(shù)據(jù)透明 便于決策

招采平臺建立人員數(shù)據(jù)庫、價格數(shù)據(jù)庫、誠信數(shù)據(jù)庫等大數(shù)據(jù)庫，全面支撐對內(nèi)對外的供方信息的查詢，為管理和決策服務(wù)。悄悄說一下，這些數(shù)據(jù)不僅我們能看到，作為供方的你，也可以看到噢，充分做到知己知彼。

五大板塊

供方服務(wù)

可以給你提供以下服務(wù)：提供數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、反饋、成長等供方一站式服務(wù)：供方可隨時報名，參加入庫評審；查看招采信息，進行線上投標；查看所有投標單位開標價格；查看合同簽訂、履約評估、結(jié)算付款信息；在線付款反饋、投訴建議……你能想到的、沒有想到的服務(wù)和業(yè)務(wù)，在這里都能見識到。

供方管理

不但公開透明，還能全集團資源共享。供方入庫管理六大階段、強執(zhí)行、嚴管控，保證供方入庫陽光公正、科學(xué)嚴謹；供方公開報名、機會均等。評審過程：隨機抽取評委，無縫對接全國統(tǒng)一征信平臺，關(guān)聯(lián)行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站，引入權(quán)威誠信數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動生成排名，杜絕人為操作。規(guī)范供方分類866項，覆蓋萬達全產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋供方全生命周期，實現(xiàn)全集團供方資源共享。

招標采購

所有招標業(yè)務(wù)必須通過招標采購平臺線上操作；固化評標辦法，背對背打分，減少人為干涉；并與審計信息系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，審計可實現(xiàn)全程信息化監(jiān)督；保證招標采購陽光透明。萬達的審計威力如何你們應(yīng)該有所耳聞，他們被稱為“民間中紀委”“福爾摩審”，所以，敢制造“霧霾”遮住陽光你試試？

合同管理

涵蓋全集團全產(chǎn)業(yè)鏈，建立了合同和評估統(tǒng)一模板標準：統(tǒng)一五大集團合同范本243份，所有在招采平臺進行招標的項目，必須采用規(guī)定的合同范本。

評估管理

評估全過程數(shù)據(jù)自動抓取，實現(xiàn)對供方360°評估。上游評下游、下游評上游、同游互評。360度測評，你經(jīng)歷過嗎？那種滋味，太厲害了，基本是透視眼把你剖析一遍！