在文化走出去方面 民企更有優(yōu)勢
提問：王董事長您好，我是資本金融研究院的，我請教您一個(gè)問題，醫(yī)療和教育是兩大民生問題，您的企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)型，這兩大行業(yè)您有沒有考慮，將來有沒有投資的想法？
王健林：醫(yī)療我們已經(jīng)投了，我們?nèi)昵熬瓦M(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)了。第一個(gè)國際醫(yī)院明年就會(huì)在青島開業(yè)，在成都的醫(yī)院也開工了，可能我們會(huì)逐漸地把醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也作為萬達(dá)的一個(gè)投資方向。但是不是作為支柱產(chǎn)業(yè)？還有待論證。
教育說實(shí)在的，我目前還沒有看到產(chǎn)生利潤、產(chǎn)生現(xiàn)金流更好的方法，教育方面目前我們可能還不會(huì)大規(guī)模進(jìn)入。
提問：王董事長您好，我是商學(xué)院的王懷新，請問您一個(gè)問題，在推廣中國文化走向世界的進(jìn)程中，相對于國有大型企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)，您認(rèn)為萬達(dá)有怎樣的獨(dú)到優(yōu)勢呢？
王健林：相對于政府和國有企業(yè)，可能在文化走出去方面，民營企業(yè)更有優(yōu)勢。原因大家應(yīng)該理解，就是國有企業(yè)股東是政府，西方有些國家特別是發(fā)達(dá)國家對政府去投資文化產(chǎn)品和文化渠道有諸多限制，對民營企業(yè)限制比較少，審批比較容易。所謂的優(yōu)勢可能主要就是這方面。
還有一個(gè)優(yōu)勢就是民營企業(yè)可能在管理上、在激勵(lì)制度上比國有企業(yè)更容易做一些，到了西方，你不可能派一批中國人去管理，還是要留住原有的管理團(tuán)隊(duì)，建立了激勵(lì)機(jī)制，管理可能相對容易一些。
要建最大慈善機(jī)構(gòu) 絕不套現(xiàn)走人
提問：董事長您好，萬達(dá)俱樂部在足球領(lǐng)域是橫掃亞洲的，您是如何評價(jià)當(dāng)今中國足球的呢？
王健林：我不好評價(jià)吧。我說實(shí)話，傷著別人；我說假話，我不太會(huì)講，所以最好這個(gè)事我就不評價(jià)了。
提問：王健林先生您好，歡迎來到法大。我有一個(gè)問題，您今天講的主題就是踐行文化自信。但萬達(dá)作為全球最大的一個(gè)院線運(yùn)營商，到目前為止好像并沒有推出非常有世界影響力的中國大電影，請問近期萬達(dá)有沒有什么大制作中國電影？
王健林：你這個(gè)大電影是指全球，還是中國？如果講中國，我們還是有一些的，比如《尋龍?jiān)E》《北京愛情故事》等等，但是如果放到世界上還是不行的。如果不講中國內(nèi)容，剛剛放完的《金剛》也是我們的，但內(nèi)容是美國的。如果講中國電影要想真正大，這個(gè)大主要是指票房收入，這個(gè)過程非常長，恐怕要隨著我們經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大，一部一部電影的失敗，才能逐漸建立起來，所以萬達(dá)現(xiàn)在還不敢說大話，說我們推出了多大的作品、有多大作為，這個(gè)需要時(shí)間。
提問：我是商學(xué)院金融系的老師胡業(yè)，最近大家都看到股市一塌糊涂，您作為首富，也作為一個(gè)資本市場重要的投資者，您怎么看待很多上市公司的大股東在上市之初用極低的價(jià)格來購買股票，上市以后大規(guī)模套現(xiàn)，這樣的人非常多，您如何評價(jià)這些狀況，您將來會(huì)不會(huì)也來套現(xiàn)？
王健林：關(guān)于大股東套現(xiàn)，這方面的批評，證監(jiān)會(huì)劉主席已經(jīng)有非常明確的評價(jià)了。我建議你去看一看他的評價(jià)就好了，我就不用過多評價(jià)。至于我自己，我明確告訴你，我不會(huì)套現(xiàn)。因?yàn)槲业哪繕?biāo)就是要建立一個(gè)至少中國最大或者有可能世界最大的慈善機(jī)構(gòu)、慈善基金，所以我不會(huì)套現(xiàn)走的。我奮斗的目標(biāo)就是享受這個(gè)過程，但最終我的財(cái)富會(huì)有很好的處理方式，所以我不是講過了嘛，重要的不光是賺錢，是看如何花錢。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)難 不怪互聯(lián)網(wǎng)
提問：董事長您好，想問一個(gè)關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系問題。實(shí)體經(jīng)濟(jì)受互聯(lián)網(wǎng)影響比較大，尤其是很多線下這種實(shí)體店，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)，都已經(jīng)瀕臨這種崩潰的邊界，也知道您跟馬云先生有一個(gè)賭，就是想問一下您如何看待互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的打壓問題或者影響問題？
王健林：實(shí)體經(jīng)濟(jì)最近這幾年比較困難，原因是多方面的。我覺得最大的原因不是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，這一點(diǎn)我是認(rèn)同馬云先生的看法的。實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在過得不太好，不是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的盛行，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)型升級或改朝換代的時(shí)候。中國過去多年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)基本上是靠出口和投資兩個(gè)方面，占了我們GDP的六成到七成，現(xiàn)在這兩個(gè)方面出了問題。出口是因?yàn)橥獠凯h(huán)境發(fā)生變化，投資在國內(nèi)也走到窮途末路了，沒什么可投的了。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何重振雄風(fēng)，現(xiàn)在國家已經(jīng)出臺(tái)一個(gè)政策，大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且國家也要求金融企業(yè)大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，防止經(jīng)濟(jì)脫實(shí)向虛。實(shí)體經(jīng)濟(jì)能不能做得好，關(guān)鍵在于創(chuàng)新，就是不能完全生產(chǎn)過去習(xí)慣的產(chǎn)品或者采用習(xí)慣的商業(yè)模式，即使原有商品，也要重組銷售渠道，或者把產(chǎn)品創(chuàng)新?？傊?，做到別人不一樣的地方，這樣實(shí)體經(jīng)濟(jì)才能走出去，否則是很難走得好的。
提問：王董事長您好，我是資本金融研究院的劉彪，這兩年看到您經(jīng)常把目光投入到公益事業(yè)，請問一下您接下來的公益，特別是對學(xué)校捐贈(zèng)方面有沒有什么項(xiàng)目？
王健林：您還不如實(shí)實(shí)在在說我打算對你們法大捐點(diǎn)什么算了，年輕人要實(shí)在一點(diǎn)嘛，接下來我和黃校長商量給你們法大做點(diǎn)好事好不好？
提問：我是政法體育產(chǎn)業(yè)的學(xué)生，對于最近網(wǎng)上炒得非?；鸬闹袊穸?，弘揚(yáng)中國武術(shù)文化，您有什么樣的建議？
王健林：你這問的是一個(gè)武術(shù)問題。我覺得一個(gè)格斗的人把一個(gè)打太極的人打倒了，并不意味著整個(gè)太極不行了，也并不意味著中國武術(shù)不行了。中國武術(shù)能打敗外國人，實(shí)戰(zhàn)型的人還是有很多的，所以你等著能打下來的人的到來吧，很快的。
商業(yè)的成功離不開法治的支持
提問：您作為中國最成功的商人，如何看待中國的政商關(guān)系？
王健林：政商關(guān)系，習(xí)總書記去年在視察全國工商聯(lián)的時(shí)候有兩個(gè)字叫“親、清”，一個(gè)“親近”，一個(gè)“清白”。我曾經(jīng)在多年前也說過一句話，叫做“親近政府，遠(yuǎn)離政治”，所謂新型政商關(guān)系是什么？就是聯(lián)系，但不是勾結(jié)，支持但不是賄賂，這就是新型政商關(guān)系。
如果商人不跟政府聯(lián)系怎么可以呢？資源掌握在政府那里。也許有人站出來說我從來不跟政府聯(lián)絡(luò)，我覺得這是說假話。正確的聯(lián)絡(luò)方式是清白、透明、公開，政商關(guān)系最好的建立方法就是創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式，讓社會(huì)資源自動(dòng)來求你，社會(huì)資源為你所用。如果走傳統(tǒng)模式，跟著別人屁股走，也許你的政商關(guān)系就很難處理。
黃進(jìn)：我在看你送給我的《萬達(dá)哲學(xué)》那本書的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，在您企業(yè)發(fā)展過程中，曾經(jīng)一段時(shí)間有大量官司纏身，大概有222個(gè)官司，您怎么看法治和商業(yè)之間的關(guān)系？
王健林：商業(yè)的成功離不開法治的支持。對一個(gè)企業(yè)來講，法治最大的作用不是促成商業(yè)模式的建立，而是防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。萬達(dá)有法律中心，但并不妨礙我們聘請外部律師，比方說我們的法律中心主要處理日常商業(yè)活動(dòng)，聘請的外部律師則主要打商業(yè)官司。所以企業(yè)的成功絕對離不開法律的支持，離不開法律制度的建設(shè)。
這四大產(chǎn)業(yè)或?qū)⒊霈F(xiàn)萬億級的企業(yè)
提問：您如何看待軍民融合這個(gè)關(guān)鍵詞？對軍民融合這一產(chǎn)業(yè)您是否有意向跟進(jìn)投資？
王健林：軍民融合在國外是成熟模式，在中國因?yàn)樘厥獾脑?，軍事工業(yè)基本上是國有工業(yè)，或者說軍工企業(yè)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相信十年二十年以后，絕大部分軍用產(chǎn)品都是民營企業(yè)在制造，我特別支持軍民融合。
提問：5月3日習(xí)大大剛來到法大，您今天又來到法大，又是提出文化自信，請問二者有什么關(guān)聯(lián)嗎？
王健林：說實(shí)話，純屬巧合。剛才黃校長已經(jīng)說了，兩年前我來法大參加資本金融研究院揭牌活動(dòng)，那時(shí)候黃校長和劉教授對我說，你來講一課，我隨嘴就一說行啊，沒想到說了以后，他倆就盯著要把這個(gè)事落實(shí)。3月份的時(shí)候，他們又到我公司找我，說這個(gè)事得兌現(xiàn)承諾，我說行吧，既然承諾了就安排，時(shí)間你定，就給我定了5月12日。
提問：2003年中國政法大學(xué)建立了第一個(gè)國際商務(wù)專業(yè)，作為一個(gè)民營企業(yè)，萬達(dá)是一個(gè)非常成功的跨國公司，中國現(xiàn)在最需要的就是跨國公司，王董事長您對國際商業(yè)或者國際人才培養(yǎng)有什么樣的建議？
王健林：我給你說一個(gè)現(xiàn)象，中國的經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)比印度發(fā)達(dá)，中國的公司規(guī)模也遠(yuǎn)比印度公司規(guī)模大，但在世界大企業(yè)高層中任職的印度人的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于中國人。這是什么原因？不完全是語言障礙，很多中國人英語也說得倍棒。法大也成立了商學(xué)院，我希望我們法大的商學(xué)院能夠率先成為跨國人才、特別是跨國高級人才的培養(yǎng)基地。有一天在外國公司當(dāng)中，咱們中國人高管的比例超過印度，那就是我們商學(xué)院努力的目標(biāo)。
提問：王總，您在演講中提到中國企業(yè)管理思想要走向世界。您覺得中國的企業(yè)管理思想是什么？要怎么樣做才能把中國企業(yè)管理思想推向世界？
王健林：中國的企業(yè)管理思想走向世界，首先是中國的企業(yè)管理實(shí)踐走向世界。管理實(shí)踐走在前面，管理思想才有可能從實(shí)踐中產(chǎn)生。理論是從實(shí)踐當(dāng)中產(chǎn)生的，當(dāng)然，理論可以反過來再指導(dǎo)實(shí)踐。所以說，中國企業(yè)管理思想走向國際，首先是中國企業(yè)走向國際。
提問：王總，您剛才提到文化走出去，我們也知道從萬達(dá)文化集團(tuán)成立之后，您通過資本的手段去境外不斷收購、并購，使得整個(gè)萬達(dá)完成了一個(gè)很漂亮的轉(zhuǎn)型。這一兩年可以看到，資本市場出現(xiàn)一個(gè)很大的變化，就是外部的管制變得很嚴(yán)了。
王健林：我認(rèn)為這個(gè)管制是暫時(shí)性的，時(shí)間不會(huì)太久?，F(xiàn)在外匯已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月正增長，人民幣貶值預(yù)期在大幅下降，所有東西都跟著預(yù)期在變化，我相信美元不會(huì)永遠(yuǎn)在高位，隨著人民幣的堅(jiān)挺，這種外匯管制措施會(huì)取消。作為一個(gè)企業(yè)，肯定要跟國家政策相適應(yīng)，不能逆勢而為，現(xiàn)在在管制期間，我們的并購至少會(huì)精挑細(xì)選，或者適當(dāng)放慢步伐。還有我們可以運(yùn)用境外的資金再來做并購，不一定要用境內(nèi)的資金。