從一個周身充滿學生氣的姑娘，成長為成熟干練的女經理。雖然16年在別人看來很漫長，但對包彥來說，這段職場經歷也如同一場馬拉松，一天天、一月月、一年年持之以恒地跑下來，時間不知不覺就過去了。

包彥，現任成都城市公司人力行政經理，加入萬達已經足足16年。16年中，從成都項目公司到城市公司，她從助理一步步晉升為主管、副經理、經理，見證了萬達在成都發(fā)展的每一個腳步，萬達也見證了她在青春歲月中的每一次成長。

當場拿OFFER  打破鐵飯碗

包彥加入萬達的契機可以用三個字來形容：很神奇。

在此之前，她在一家國有單位工作了七八年。工作輕松，前途穩(wěn)定。雖然周圍也偶有年輕人跳槽，但沉穩(wěn)的包彥卻從未動過換工作的心思。

有人說，在愛情面前，緣分來了擋也擋不住。其實，工作的機緣也一樣。

2003年2月，身邊的一位前輩無意間跟包彥說起，萬達在當地的一家五星級酒店——索菲特萬達大酒店正在籌建，一些項目崗位正在招人。包彥抱著無可無不可的念頭，按照這位前輩說的地址去了現場。面試要求當場寫一篇紀要，雖然經驗不足，當時對酒店行業(yè)理解不夠，但在現場工程師的幫助下，這篇紀要還是順利完成了。

面試官對包彥的表現很滿意，當場就給了她入職的OFFER。從面試房間出來，包彥馬上給父母打了一個電話，想聽聽他們的意見。在她的印象里，在國有單位工作了一輩子的父母應該是很守舊、追求安穩(wěn)的，說不定會對她這次“離經叛道”之舉表示強烈反對。沒想到，父親竟然非常平靜地表示，“你可以去，我們尊重你的想法。”

父母的肯定堅定了包彥的決心。當天，她就回原單位交了辭職信，第二天就到萬達報到了。

整個酒店的籌建過程，也是包彥進入商業(yè)地產行業(yè)的第一堂課。現在回憶起來，她仍能清楚想起當初在項目總監(jiān)的親自督戰(zhàn)下，整個團隊全年無休，“就連吃飯時大家討論的也都是項目進展”那段激情燃燒的歲月。

好團隊事半功倍  跟著萬達跑

一個人的性格是會隨著身周環(huán)境而變化發(fā)展的。

包彥從小在成都長大。雖然人們都說川妹子潑辣能干，但包彥可能是一個例外。在進入萬達之前，她個性內向，低調寡言；而進入萬達之后，在多看多聽多學中，她變得外向許多，也潑辣了一些。在這個過程中，那些本性固有的堅韌、執(zhí)著、好強、追求完美，都一一呈現。就算只睡兩三個小時，只要進到辦公室，她就能立刻把自己調整成滿血的工作狀態(tài)，以至于當別人稱贊包彥這位四川美女長得漂亮時，包彥會打趣說，“別夸我好看了，夸我精神就行了。”

這種活力十足、元氣滿滿的狀態(tài)，或許和她喜歡運動，尤其是喜歡跑馬拉松分不開。對于每年都要參加幾場馬拉松比賽，包彥笑稱，“跑步是會上癮的。”

她參加的第一場馬拉松是2016年11月在西昌舉辦的。西昌是高原，又是在外地，這種情況下開跑，一般人都會找熟人一起，但包彥是自己一個人坐飛機過去的。雖然心里有點沒譜，不知道能不能堅持跑完，當中也有疲憊不堪停下來走路的時候，但當身邊不斷有人超越她、鼓勵她，包彥覺得自己重新獲得了力量。最后，她以2小時30分左右的成績跑完了這場半馬。

另一場讓包彥印象深刻的是在成都本地舉辦的馬拉松賽。在那場比賽中，包彥碰巧和一些具有實力的選手在一個梯隊。因為身邊的人都在一直跑，包彥覺得自己也不能落后。她跑得非?？?，全程也都沒有停下過。正是在那場比賽中，包彥跑出了自己最好的半馬成績。

但更重要的是，她有了一個深深的體會：你身處的梯隊，或者說團隊，對個人的激勵作用真的太大了。一個人想要向上發(fā)展，只有身處一個優(yōu)秀的團隊，一個好的平臺，才會順水行舟事半功倍；相反，則會如同在跑馬拉松時處在落后梯隊一樣，事倍功半。

包彥很慶幸，自己現在所在的萬達，正是一個如此優(yōu)秀的團隊和平臺。而她，也正是跟著萬達一起向前跑。

深受員工信賴  有獨到絕招

人才是企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。優(yōu)秀人才對企業(yè)的重要性，怎么強調都不為過。企業(yè)能不能留住人才，人力行政部門的工作很重要。包彥深受員工信賴，在為企業(yè)挽留優(yōu)秀人才方面，也有一些獨到之處。

曾經有一位副經理找到她，表示外面有企業(yè)給他拋來了橄欖枝，職位和薪酬都高于他現在萬達的待遇。

包彥對此既沒有勸阻，也沒有指責，而是以一個朋友的身份，站在客觀角度幫助對方理性分析：一個人的職場發(fā)展，薪酬和職位固然重要，但除了這些硬件，還要考慮團隊氛圍、領導信任、同事合作這些用錢換不到的軟件。從目前的情況看，你的領導是不是足夠優(yōu)秀，是不是很信任你，給了你充分發(fā)揮的空間？你身處的團隊是不是也認可你，愿意與你共同發(fā)展？這些，對方企業(yè)是不是也都能同樣做到？通盤分析之后，這位副經理很快做出了選擇，繼續(xù)留在萬達。

重視核心骨干是人之常情，包彥的獨到之處，在于她還關注到了一些此前很少被人留意的基層員工。

曾經有段時間，公司骨干員工離職率相對較高，但包彥敏銳地注意到，即使周圍環(huán)境不夠理想，仍然有一些具有萬達項目豐富經驗的普通工程師選擇了留下。于是，她找到上級領導，表達了不能只靠中層和核心骨干，也要重視基層員工的想法，并為他們爭取到了向管理層述職的機會。

這個決定在基層工程師中引起了轟動。他們認真地準備述職材料，認真地做了PPT，還讓包彥給他們提建議。而實踐的效果也非常好。管理層正是從這些基層工程師的述職中才發(fā)現，原來他們默默地做了這么多工作。述職之后，一些工程師被提升成了主管，新的骨干隊伍對舊有體系進行了迅速且有益的補充。

一系列舉措的效果也是立竿見影。春節(jié)后原本是員工跳槽的高峰期，但今年，成都萬達只有一個員工提出離職。

在同一家企業(yè)工作了16年，其間，包彥經歷了戀愛、結婚、生子等人生過程中最重要的那些節(jié)點。從一個周身充滿學生氣的姑娘，成長為成熟干練的女經理。

雖然16年在別人看來很漫長，但對包彥來說，這段職場經歷也如同一場馬拉松，一天天、一月月、一年年持之以恒地跑下來，時間不知不覺就過去了。

現在，包彥報名的下一場馬拉松就要開始了。她和萬達，都在繼續(xù)奔跑的路上。