在萬達工作的過程中，這樣的“第一次”還有很多?；蛟S在其他企業(yè)，不會給年輕人這么多的嘗試機會，但是在萬達，這個可以有，這個必須有！正是源于這些給予和信任，我才被激發(fā)出了更多的自信和潛能。
我和萬達的緣分開始得比較早。在四川大學讀研究生的時候，因為對影視文化感興趣，我就在成都萬達影城市場部實習過半年。當時真沒想到，畢業(yè)之后，自己會正式進入萬達工作。
職場初體驗：路在何方我知道
2016年7月，我通過了一系列考核，以一名萬新生的身份成為這家心儀已久企業(yè)的新員工。
兩年八個月以后的現在，我已經是成都萬達影城一位影城經理。2018年萬達電影競賽季期間，我還作為成都區(qū)域領隊，帶領成都團隊共同榮獲萬達電影競賽季團隊冠軍稱號。
有人恐怕要問，一個初出校園的學生短短兩年多就能在職場打開局面，想必有什么成功的“秘訣”吧？其實，真要說到秘訣的話，那就是萬達對于萬新生的一系列成熟的培養(yǎng)機制。
剛入職不久，區(qū)域領導就與我和同事們進行了一次長達4小時的溝通研討，內容是萬新生培訓成長的各類學習安排。優(yōu)秀的老師懂得因材施教，優(yōu)秀的企業(yè)懂得用人之長。這場研討會下來，小到某一板塊業(yè)務培訓的前后順序、考核制度，大到晉升過程中的點滴事項，每個人都做到了心里有數。我也迅速在心里勾畫了自己未來的發(fā)展路徑，不至于像一些職場新人一樣，到了新企業(yè)就兩眼茫然，不知路在何方。
那時，我和同事們頻繁面對的都是公司根據我們自身情況制定的考核和培訓，每一次考核，都讓我更了解自身的優(yōu)勢和不足，而這些不足之處在向區(qū)域領導溝通反饋后，又可以馬上得到相應的培訓和指導。
入職小半年：完成高難度作業(yè)
作為一名儲備干部，我最初是在錦華萬達廣場門店工作。剛入職不到半年，公司就安排我們在區(qū)域跟著業(yè)務經理直接學習，手把手熟悉業(yè)務。
有一次，經理給我們布置了一個作業(yè)是“建立** KPI考核制度”，當時我覺得非常不可思議，覺得這簡直就是“不可能完成的任務”。剛對業(yè)務一知半解的自己，如何能建立制度模型呢？我一邊試著做作業(yè)，一邊就其中不懂的地方一遍遍詢問業(yè)務經理，每次她都細心指導，還幫我梳理了很多相關的知識體系。
這份作業(yè)如果是經理做，可能兩天就做完了，而我足足花了半個月。但是這半個月對我卻意義重大。因為在實踐當中，我對業(yè)務概念有了非常深的體會和感受。如果不是用這樣的方式，很多工作細節(jié)我可能要花更多更長的時間才能摸索明白。
考過副店后：話癆領導帶我飛
新入萬達，幾乎每一天都處在學習中。這種學習的氛圍不是刻意的，而是在日常工作中自然而然滲透進來的。
還記得用一年時間剛考過副店后，我對管理經營經驗很是欠缺，我當時的領導在很長一段時間里，不論是巡店、與外媒談判，還是在電腦上修改經營方案，都會把我叫到身邊，事無巨細地把每一種處理方式都跟我說明白。我一度覺得他有點“話癆”傾向，可在我可以獨當一面后，卻發(fā)現他再也不會像從前那樣“喋喋不休”了。這時我才突然明白了領導的苦心：在你不夠成熟的時候，幫著你迅速成長；在你能獨當一面的時候，就對你放心放手。
曾經看過一個小故事：老鷹為了讓小鷹盡快學會飛翔，會把長出翅膀的小鷹從懸崖上狠心推下去。而小鷹就在努力求生的過程中，迅速學會展翅飛翔。我常想，如果老鷹不給小鷹這樣一個發(fā)揮潛能的機會，可能小鷹不知何時才能學會飛行。
職場新人想在企業(yè)中快速成長，其實同樣需要企業(yè)給他展示自我潛能的機會。幸運的是，我在萬達，就不止一次得到過這樣的機會。
挑戰(zhàn)新角色：我的潛力無窮大
來萬達之前，我從沒從事過主持工作。2016年年底，萬達電影成都區(qū)域要舉辦隆重的十周年年會，領導讓我來做主持人。
當時我心里真是沒底，但面對領導的信任，我還是傾盡全力接下了這項任務。想不到，主持效果很好，大家都對我給予很高的評價。也是在這次主持之后，我又陸續(xù)主持了大大小小的各式年會和電影推介會。如果當初不是領導給我無條件的信任和支持，我肯定不會發(fā)掘出自己在這方面的潛力。
還有一次，我和另一個伙伴被選為管培生代表，參加新一屆管培生招聘宣講會做宣講人。作為入職不久的新人，我很擔心自己的演講會生澀露怯。想不到，宣講會一結束，所有領導都對我稱贊有加，讓我的信心瞬間高了八度。
在萬達工作的過程中，這樣的“第一次”還有很多?；蛟S在其他企業(yè)，不會給年輕人這么多的嘗試機會，但是在萬達，這個可以有，這個必須有！正是源于這些給予和信任，我才被激發(fā)出了更多的自信和潛能。
跨業(yè)務轉型：不給自己設局限
在萬達，學習和成長是潤物細無聲，也是無時無刻無止境的。
2019年1月，我轉到市場部工作，負責媒體電商。因為之前的工作更偏向營運，現在加入市場部， 一定程度上是在跨業(yè)務工作，我有些擔心自己做得不夠好。我現在的領導發(fā)現以后，讓我用循序漸進的方式開展工作，不是工作量的減少，而是做“適合我的事”。她引導我如何去跟外媒談判，如何跟店長溝通，如何能做出更好的自媒體……
我很喜歡她說的一句話：“不要給自己的人生設限。”這句話也成了我的職場座右銘。
都說電影是造夢工廠，感謝萬達電影，給了我一個“無限”的造夢人生。