萬達廣場是中國線下消費場景的標桿，是領(lǐng)頭羊。中國的經(jīng)濟要想進一步強勢復(fù)蘇，需要更多類似于萬達這樣的標桿和更多商業(yè)個體迸發(fā)活力，一起努力把“失去”的兩個月奪回來。
在這場疫情下，沒有誰是圍觀者，只有所有人共同努力，才能渡過難關(guān)，迎來更光明的未來。
萬達廣場的數(shù)據(jù)令人驚喜
“我們預(yù)計一季度中國經(jīng)濟增速非線性大幅下滑至負增長，為了便于決策部門、企業(yè)和投資者理性應(yīng)對，首次下調(diào)一季度GDP增速預(yù)測到-3.3%。”萬博新經(jīng)濟研究院院長滕泰在最新的報告中說。
隨著疫情在海外的蔓延，疫情從內(nèi)部和外部給中國經(jīng)濟帶來了雙重的壓力。主流經(jīng)濟學家均預(yù)判一季度及全年中國經(jīng)濟形勢嚴峻，并指出隨著國內(nèi)疫情防控形勢的好轉(zhuǎn)，推動中國經(jīng)濟復(fù)蘇刻不容緩。
上下游產(chǎn)業(yè)鏈相互交織，經(jīng)濟的復(fù)蘇取決于一個個產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、商家、個體經(jīng)營者全方位重新煥發(fā)活力。這其中，具有強力帶動性的大型標桿企業(yè)率先復(fù)蘇至關(guān)重要。
作為此次受疫情影響最大的線下消費場景代表，萬達廣場率先復(fù)蘇且達到去年同期八成以上的客流水平，這無疑釋放了重要的信號。一是表明了萬達強大的運營執(zhí)行力以及和商戶、客戶的良好生態(tài)沉淀；二是反映了疫后的線下消費需求旺盛，如政府再加大扶持力度，將有力促進中國經(jīng)濟整體復(fù)蘇。
這場疫情已經(jīng)是全球需要共同面對的問題，在海外經(jīng)濟亦受到疫情影響下，中國經(jīng)濟率先復(fù)蘇既是為中國經(jīng)濟做貢獻，也是為促進世界經(jīng)濟復(fù)蘇做貢獻。
經(jīng)濟復(fù)蘇中的萬達現(xiàn)象
堂食回歸，美味相伴
這幅圖是萬達廣場一家商戶營業(yè)的情景，很多“吃貨”看了都不免發(fā)出一聲“好久不見”的感嘆！ 所幸現(xiàn)在都在慢慢地回來，除了在消費前進行登記、消毒等一系列必要的防控措施之外，已與平時差別不大。
事實上，在疫情防控取得積極成效后，政府亦號召，在保障安全前提下，分區(qū)域、分級別、分業(yè)態(tài)有序推進全國商戶復(fù)業(yè)經(jīng)營。
客觀上講，在當前的經(jīng)濟形勢和消費者心理預(yù)期下，萬達廣場迅速恢復(fù)的客流量水平實屬不易，業(yè)內(nèi)人士甚至稱之為“萬達現(xiàn)象”。
這樣的成績，既來源于萬達基因中一貫的強運營執(zhí)行能力，也與萬達長期構(gòu)建的與商戶、客戶良性互動的生態(tài)有關(guān)。
在今年疫情暴發(fā)之始，萬達率先宣布向商戶免租36天，之后又聯(lián)合金融機構(gòu)為商戶提供約100億的融資方案。正是萬達將商戶視為共同體，幫助商戶渡過難關(guān)，才能換得在恢復(fù)營業(yè)時，廣場店鋪整體營業(yè)率達到80%。
而萬達廣場在平時為消費者構(gòu)建的良好線下消費體驗，也推動消費者在營業(yè)后進入線下場景消費。
可以說，萬達廣場的強勁復(fù)蘇，是一個生態(tài)的復(fù)蘇，萬達是這個生態(tài)的樞紐。這為后面中國線下消費陸續(xù)復(fù)蘇提供了借鑒意義。
萬達廣場恢復(fù)營業(yè)后的強勁數(shù)據(jù)，向外界表明了線下消費的強大生命力。因此，萬達集團表示，對萬達廣場各項指標短期內(nèi)恢復(fù)到疫前水平充滿信心，對中國實體消費前景充滿信心。
中國需要更多的萬達
目前，疫情在海外的發(fā)展形勢依舊非常嚴峻，除了健康威脅，疫情也給各國經(jīng)濟帶來影響。作為全球第二大經(jīng)濟體，中國除了在疫情防控上為其他國家提供支持和緊密合作外，其經(jīng)濟的快速復(fù)蘇，也能夠帶動全球經(jīng)濟的復(fù)蘇，減少疫情對世界經(jīng)濟的影響。
在海外經(jīng)濟受到影響的情況下，中國經(jīng)濟的復(fù)蘇更大的驅(qū)動力來自內(nèi)部投資和內(nèi)需的驅(qū)動。
此前，清華大學國家金融研究院院長、IMF原全球副總裁朱民在“五道口在線大講堂”上，講授了他對此次疫情及中國經(jīng)濟未來發(fā)展的看法。在談及與2003年“非典”后中國經(jīng)濟的反彈區(qū)別時，朱民表示，現(xiàn)在整個經(jīng)濟周期、外部環(huán)境和2003年“非典”時期完全不一樣。“2003年是全球性的上升周期，中國也是上升周期，所以有非常迅速的經(jīng)濟反彈。今天這個環(huán)境，也會變得相對困難。”
相對困難是現(xiàn)實，但總是要找到方法的。在一些主流經(jīng)濟學家看來，中國14億人口的巨大內(nèi)需消費是推動中國經(jīng)濟復(fù)蘇的強大引擎。
萬達營業(yè)后客流恢復(fù)的數(shù)據(jù)已經(jīng)說明，中國的線下消費需求依舊旺盛。線下場景具有不可替代的作用，線下主體依舊是中小企業(yè)發(fā)展和人員就業(yè)的主場地之一。線下消費與線上消費有機結(jié)合，才能讓中國的內(nèi)需更強勁。
萬達廣場是中國線下消費場景的標桿，是領(lǐng)頭羊。中國的經(jīng)濟要想進一步強勢復(fù)蘇，需要更多類似于萬達這樣的標桿和更多商業(yè)個體迸發(fā)活力，一起努力把“失去”的兩個月奪回來。
不可否認，這場疫情讓大部分傳統(tǒng)的線下主體遭受重創(chuàng)，政府需要在這個時候發(fā)揮扶持作用和引導作用。
因此，在朱民給出的政策建議中，包括“實際落實復(fù)工，物流、人流、資金支持，財政支持，政策支持”“全力拉動和鼓勵疫情后的消費”“政府加大和提前采購，拉動總需求”等。
萬博新經(jīng)濟研究院院長滕泰建議，讓市場起到配置資源的作用，通過普遍降息、全面寬松解決民營企業(yè)、中小微企業(yè)等的融資難問題，并有利于降低實際利率，刺激民間投資和消費。
總之，在這場疫情下，沒有誰是圍觀者，只有所有人共同努力，才能渡過難關(guān)，迎來更光明的未來?，F(xiàn)在，萬達已經(jīng)為中國企業(yè)的復(fù)蘇做出了表率，下一步，我們需要更大的合力，讓中國出現(xiàn)更多的萬達，才能推動中國經(jīng)濟強勢復(fù)蘇。