A方案
員工姓名：張路 所屬部門：集團(tuán)審計(jì)中心
一、金點(diǎn)子摘要
創(chuàng)新加速器引入外部投資，完成基金化。未來可為集團(tuán)帶來投資性收入；再進(jìn)一步，加速器可同時(shí)管理多個(gè)基金，可為萬達(dá)帶來多次、分散的現(xiàn)金流，降低風(fēng)險(xiǎn)。
二、目的或意義
萬達(dá)創(chuàng)新加速器始創(chuàng)于2017年，歸集團(tuán)信息中心管理。項(xiàng)目主要通過公開招募及合作機(jī)構(gòu)推薦。至今，加速器已落地近50個(gè)項(xiàng)目，如加速器孵化的裸眼3D技術(shù)已應(yīng)用于大連黨建中心，并廣受好評。
加速器現(xiàn)以萬達(dá)內(nèi)部一個(gè)成本中心運(yùn)營，并不直接產(chǎn)生收入。同時(shí)，加速器孵化之項(xiàng)目與集團(tuán)其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生之協(xié)同效應(yīng)較難量化。加速器設(shè)立孵化基金，可以轉(zhuǎn)變成本中心為盈利中心，使加速器成為新的盈利來源。
三、落地執(zhí)行建議
加速器可以對外公開募資。利用萬達(dá)在商業(yè)管理、酒店運(yùn)營、影視上下游、賽事管理等行業(yè)中之多年經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)的平臺(tái)優(yōu)勢，針對市場需求，萬達(dá)跟投1%～3%，提振其他投資方對基金運(yùn)作的信心?；鹈磕晔杖≠Y產(chǎn)規(guī)模最大2%作為日常運(yùn)營費(fèi)用，省去現(xiàn)行體制下每年集團(tuán)分配數(shù)百萬預(yù)算及資金投入。
基金周期采用5年+2年+3年，即固定期限5年，第一次可展期2年，第二次可展期3年。加速器如可同時(shí)管理多個(gè)基金，且各基金存在一定時(shí)間差異，則可為萬達(dá)帶來多次、分散的現(xiàn)金流，降低風(fēng)險(xiǎn)。
萬達(dá)作為基金管理方之盈利點(diǎn)：
1.每年收取基金規(guī)模最大2%的管理費(fèi)；
2.基金存續(xù)期滿，返還投資方本金后，收取盈利的20%。
B方案
員工姓名：欒海 所屬部門：文旅院設(shè)備機(jī)電部
一、金點(diǎn)子摘要
以集團(tuán)創(chuàng)新加速器的平臺(tái)作為基礎(chǔ)，成立產(chǎn)業(yè)共贏基金，向商業(yè)文旅及相關(guān)行業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資。作為平臺(tái)提供者，引入外部投資，不僅可以賺取固定的管理收益，也可以與合作伙伴共同見證產(chǎn)業(yè)的成長，打造共生經(jīng)濟(jì)，賦能萬達(dá)線下場景。
二、目的或意義
萬達(dá)集團(tuán)旗下?lián)碛型晟魄乙?guī)模龐大的各類生態(tài)系統(tǒng)。在做大做強(qiáng)核心競爭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，可用資本的力量來構(gòu)筑一個(gè)線下生態(tài)帝國。
作為創(chuàng)業(yè)共贏基金的代表，騰訊在社交和游戲兩大核心競爭領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，將觸角延伸到了視頻、直播、線上音樂、短視頻、文娛時(shí)尚、保險(xiǎn)銀行等眾多相關(guān)領(lǐng)域。萬達(dá)可以用合作開放的心態(tài)，以資本推動(dòng)平臺(tái)開放，構(gòu)建萬達(dá)線下創(chuàng)投體系，成就自己的商業(yè)帝國。
三、落地執(zhí)行建議
應(yīng)該以集團(tuán)創(chuàng)新加速器的平臺(tái)作為基礎(chǔ)，成立產(chǎn)業(yè)共贏基金，向商業(yè)文旅及相關(guān)行業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行投資，可涉及新零售、人工智能、醫(yī)療健康、金融、文化傳媒等多個(gè)領(lǐng)域。自己能做好的就自己來做，對于市場分工明確、專業(yè)精細(xì)化程度較高的產(chǎn)業(yè)不妨讓合作伙伴來做，萬達(dá)作為戰(zhàn)略投資者分享時(shí)間成長的收益。
作為平臺(tái)提供者，我們自己投資的同時(shí)，也可引入外部投資者，將我們資金規(guī)模做大做強(qiáng)，資本退出方式也可靈活操作。作為基金的創(chuàng)辦者，我們不僅可以賺取固定的管理收益，也可以與合作伙伴共同見證產(chǎn)業(yè)的成長，打造共生經(jīng)濟(jì)，共同在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的市場中尋覓良機(jī)。