萬達(dá)集團(tuán)2013年上半年工作總結(jié)會(huì)在泉州萬達(dá)文華酒店舉行，這是萬達(dá)半年會(huì)第一次在自有品牌酒店舉行，也是第一次選擇省級(jí)以下城市。之所以選泉州，因?yàn)槿萑f達(dá)廣場在去年開業(yè)項(xiàng)目中綜合品質(zhì)排名第一。一個(gè)地級(jí)市也能出最好的萬達(dá)廣場，從一個(gè)側(cè)面反映了萬達(dá)廣場發(fā)展的廣度和深度。隨著中國的城市化進(jìn)程，越來越多三、四線城市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力可與十年前的省會(huì)城市相比，給萬達(dá)廣場的拓展提供了深土厚壤。萬達(dá)上半年新發(fā)展項(xiàng)目數(shù)量也創(chuàng)造新高，為未來儲(chǔ)備了充足能量。

像往年一樣，萬達(dá)各系統(tǒng)半年目標(biāo)均超額完成。最令人振奮的是萬達(dá)文化旅游進(jìn)展巨大，隨著哈爾濱萬達(dá)城、南昌萬達(dá)城的開工，合肥萬達(dá)城和青島項(xiàng)目的簽約，萬達(dá)文化旅游進(jìn)入大規(guī)模發(fā)展階段。董事長在半年工作報(bào)告中，多處提到對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的管理，要求針對性地研究管理模式和管理方法。從萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)看，項(xiàng)目能否成功，最終看管理。但好的管理不可能一蹴而就，必須常抓不懈，養(yǎng)成習(xí)慣、形成性格、化成基因。比如萬達(dá)的執(zhí)行力，從領(lǐng)導(dǎo)以身作則、管理制度細(xì)化到信息手段強(qiáng)化，長期循環(huán)以進(jìn)，才做到無堅(jiān)不摧。管理也是一個(gè)持續(xù)調(diào)整的過程。沒有企業(yè)能做到不犯錯(cuò)，尤其是創(chuàng)新業(yè)務(wù)，試錯(cuò)是必經(jīng)的歷程，所以管理不僅比誰做得正確，更比誰能更快發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤。萬達(dá)城是集萬達(dá)創(chuàng)新之大成的作品，無論規(guī)模、組成、層次、復(fù)雜性都遠(yuǎn)超萬達(dá)廣場，而且世界上沒有先例可循，管理難度可想而知。但萬達(dá)是一個(gè)學(xué)習(xí)調(diào)整能力極強(qiáng)的企業(yè)，相信我們不僅能創(chuàng)新，更能管好創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

如果說創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是決策層的事務(wù)，那么管理則人人可為，是每個(gè)人的日常工作，也應(yīng)成為每個(gè)人的主動(dòng)意識(shí)。萬達(dá)文旅產(chǎn)業(yè)的管理面臨多少問題和挑戰(zhàn)，就存在多少提升機(jī)會(huì)，需要每個(gè)人都睜大眼睛，積極努力。如果我們都能在工作中追求創(chuàng)新、改進(jìn)方法、提升效率，那么不僅自身得到成長，萬達(dá)文旅產(chǎn)業(yè)也會(huì)更快走向成熟。

陳志平