隨著萬達(dá)廣場店的大獲成功，九毛九公司針對(duì)購物中心的模式及其相對(duì)豐富的客源結(jié)構(gòu)，適時(shí)對(duì)公司的店面裝修風(fēng)格、品牌營銷策略等進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。從此，九毛九公司告別了以往開店只開街鋪的舊時(shí)代，踏上了進(jìn)駐購物中心，持續(xù)快速擴(kuò)張的道路。
1995年10月25日，?？谑心虾綎|路，一家只有57平方米、6張小桌、6名員工的小店開業(yè)了。它就是“山西面王”，九毛九公司開始起步時(shí)的模樣，主要經(jīng)營山西風(fēng)味面食和山西菜。2002年，九毛九公司正式走出海南島，開始了向外拓展的步伐，在黃埔大道西賽馬場美食街開了廣州的第一家分店，憑借地道的山西風(fēng)味、優(yōu)惠的價(jià)格迅速博得食客的青睞。之后的8年里，九毛九公司雖一步一個(gè)腳印，努力耕耘，但只在廣州開了6家門店，也一直沿襲著傳統(tǒng)的運(yùn)營模式。這時(shí)，對(duì)九毛九來說，原來那種街邊店模式已越來越難于尋址，越來越難于滿足快速發(fā)展的需求。如何發(fā)展？走向何處？九毛九站在了轉(zhuǎn)型的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上。
恰在此時(shí)，廣州白云萬達(dá)廣場開始建設(shè)、招商，九毛九開始了與萬達(dá)的接觸。由于之前并沒有與購物中心合作的經(jīng)驗(yàn)，所以當(dāng)時(shí)對(duì)選擇進(jìn)駐萬達(dá)，公司上下都非常擔(dān)心，管理層也出現(xiàn)了分歧。況且剛開始，白云萬達(dá)廣場附近不僅人少，連車都沒幾輛，周邊住宅又不多，感覺人氣實(shí)在難有保障。但既然決定了轉(zhuǎn)型，必然要努力探索，選擇一個(gè)好的平臺(tái)。為避免錯(cuò)失一個(gè)可能很優(yōu)秀的平臺(tái)，公司派出人員前往全國其它已開業(yè)的萬達(dá)廣場進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)萬達(dá)廣場品牌影響力、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)態(tài)組合、工作團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行了綜合評(píng)估。同時(shí)，萬達(dá)也對(duì)九毛九已經(jīng)開業(yè)的6家門店進(jìn)行了深入的考察。最終，在面點(diǎn)類的排行榜中，憑借人氣與銷售業(yè)績，九毛九順利獲得了進(jìn)駐萬達(dá)廣場的機(jī)會(huì)。九毛九在經(jīng)歷了最初的猶豫后，也下定決心選擇與萬達(dá)結(jié)緣。
開業(yè)當(dāng)天的火爆就讓九毛九公司嘗到了進(jìn)駐購物中心的甜頭。雖然做了充分準(zhǔn)備，預(yù)計(jì)開業(yè)客流將會(huì)達(dá)到幾十萬的高峰，已是按照常規(guī)的三倍來備貨，但九毛九公司還是沒有估計(jì)到澎湃的客流會(huì)那么洶涌，以至于下午兩點(diǎn)之后，全部青肉類菜品都已全部告罄，有幾桌顧客還因?yàn)樯喜隧樞蛳群蠖l(fā)生爭執(zhí)，店員現(xiàn)場安撫并臨時(shí)增加桌位才平息顧客的不滿情緒。下午，該店被迫緊急閉店兩個(gè)小時(shí)，緊急從鄰近的店鋪補(bǔ)貨，并調(diào)來人員加以支援，以滿足晚市的需要。面對(duì)如此火爆的銷售場面，九毛九店鋪負(fù)責(zé)人連連用了三個(gè)“想不到”來感嘆這種盛況，這在九毛九公司的經(jīng)營史上是從未有過的難忘經(jīng)歷。
讓他們更沒有想到的是，九毛九面館的火爆在開業(yè)后一直在延續(xù)。九毛九面館白云萬達(dá)店永遠(yuǎn)都是廣場內(nèi)的一道風(fēng)景線，他們以高達(dá)7.8的翻臺(tái)率，月銷售平均140萬元的業(yè)績傲視群儕，不管是在萬達(dá)廣場內(nèi)還是九毛九餐飲公司內(nèi)部，都是首屈一指的明星店。無論午市晚市，最早開始排隊(duì)到最晚結(jié)束等位，都只有他們能做到這等“盛況”，店鋪銷售額連續(xù)占領(lǐng)廣場餐飲類銷售榜排名第一名達(dá)兩年之久。在2011年的萬達(dá)商業(yè)年會(huì)上，九毛九公司摘取壓軸金杯——“最旺人氣獎(jiǎng)”。細(xì)究成功背后的原因，從巨額投資、全年無休的營銷活動(dòng)，到便利的地下停車場，以及相輔相成的各種休閑業(yè)態(tài)，萬達(dá)廣場都為九毛九公司的發(fā)展提供了諸多便利，而九毛九公司也充分根據(jù)購物中心特點(diǎn)，從菜單菜式編排到店內(nèi)陳列擺設(shè)無不匠心獨(dú)運(yùn)，經(jīng)營班子抓銷售抓培訓(xùn)，對(duì)員工服務(wù)水平嚴(yán)細(xì)管控，嚴(yán)格按照廣場的各項(xiàng)管理規(guī)定運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了真正的雙贏。日日人流如織、大擺長龍的場面和亮眼的業(yè)績使得九毛九公司上上下下對(duì)萬達(dá)的認(rèn)可非常之高，當(dāng)初力排眾議，爭取到與萬達(dá)合作的拓展人員將此作為經(jīng)典商業(yè)案例在九毛九公司內(nèi)外部多次分享。
隨著萬達(dá)廣場店的大獲成功，九毛九公司針對(duì)購物中心的模式及其相對(duì)豐富的客源結(jié)構(gòu)，適時(shí)對(duì)公司的店面裝修風(fēng)格、品牌營銷策略等進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。從此，九毛九公司告別了以往開店只開街鋪的舊時(shí)代，踏上了進(jìn)駐購物中心，持續(xù)快速擴(kuò)張的道路。目前，九毛九餐飲公司旗下已有50多家分店，員工數(shù)量突破2500人，成為華南地區(qū)知名餐飲連鎖品牌，分號(hào)遍布廣州、佛山、秦皇島、海口、蘭州等地。2012年，除九毛九深圳、?？?、北京地區(qū)門店外，僅廣州市麥點(diǎn)九毛九餐飲連鎖有限公司一年即新增14 家門店，實(shí)現(xiàn)門店總數(shù)同比翻番。2013年，九毛九計(jì)劃繼續(xù)與購物中心攜手，持續(xù)在廣州、深圳、北京等地拓展， 以全國新開20多家門店的速度，繼續(xù)保持快速發(fā)展的良好態(tài)勢。