雞西萬達(dá)廣場項目“地下四大塊”工程是項目中最難啃的硬骨頭之一，然而雞西項目公司全體員工卻以超乎想象的毅力戰(zhàn)勝了困難。作為主管工程的副總經(jīng)理，姚建明功不可沒。

在中國石墨之都雞西，一座正在崛起的雞西市首席城市綜合體——雞西萬達(dá)廣場正展現(xiàn)在煤城人面前。姚建明，雞西項目公司工程副總，加入萬達(dá)以來，以腳踏實地的工作方式、不畏困難的工作狀態(tài)、善于創(chuàng)新的工作方法，在這個施工難度極大的地塊上，克服了一個又一個困難，工程建設(shè)工作得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，贏得了公司全體員工的尊敬。

雞西萬達(dá)廣場項目“地下四大塊”工程是項目中最難啃的硬骨頭之一，施工困難重重，然而雞西項目公司全體員工卻以超乎想象的毅力戰(zhàn)勝了困難，令集團(tuán)及兄弟公司刮目相看。作為主管工程的副總經(jīng)理，姚建明功不可沒。

萬達(dá)廣場地塊與穆棱河緊密相連，地下水位高，水量豐富，水文地質(zhì)條件十分惡劣。地質(zhì)條件復(fù)雜，上部為第四系圓礫組成，下部為不同風(fēng)化程度的泥巖和砂巖。地下障礙物多，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，必須選擇最優(yōu)方案以克服多種復(fù)雜的條件制約。

姚建明深感巨大的壓力，同時他也深深意識到必須采用一種既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)的方案才能解決這一難題。為了搶工期，確保工程按期竣工，姚建明常常帶領(lǐng)工程技術(shù)人員在他那間不足10平方米大小的辦公室內(nèi)挑燈夜戰(zhàn)，反復(fù)研究方案，后來經(jīng)過與商業(yè)規(guī)劃院、項目管理中心設(shè)計部等相關(guān)單位深入研究，并邀請專家論證，決定采用雙輪銑深攪防滲墻的施工方式。

雙輪銑設(shè)備全國只有兩臺，且都在南方，為了搶時間，姚建明與公司規(guī)劃副總馬不停蹄乘飛機赴福建考察設(shè)備。雞西距福建幾千里之遙，而且交通不便，需要到北京轉(zhuǎn)機。來不及看沿途的風(fēng)景，沒時間吃飯，飛機上的便餐和他隨身攜帶的面包就是他的全部伙食。他說：“苦，肯定苦。當(dāng)想到自己的使命，再大的苦也得吃。”經(jīng)過實地考察并報集團(tuán)中心設(shè)計部與規(guī)劃院的專家論證，決定采用雙輪銑深層攪拌水泥土連續(xù)墻止水帷幕方案。實踐證明，雙輪銑是應(yīng)對雞西復(fù)雜地塊最為有效的施工設(shè)備，大大提高了工作效率，促進(jìn)了工程建設(shè)工作的快速推進(jìn)。

在工程剛開始不久，由于雞西當(dāng)?shù)刭Y源匱乏，無可用大型機械設(shè)備，大規(guī)模組織機器上線，對施工單位來說非常困難。姚建明多方想辦法，從北京、沈陽、哈爾濱等地調(diào)來40余臺大型機械設(shè)備，并協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣谠O(shè)備運輸上給公司開綠燈，所有設(shè)備均按時到場，保證了施工要求。

同事們都說姚建明工作嚴(yán)謹(jǐn)。在工程中，他堅持“樣板開路”，先做標(biāo)準(zhǔn)讓大家看，想不明白，看了總會明白。他對各單位施工組織計劃逐個進(jìn)行審查，特別是對冬季施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真討論，深化完善全線施工組織方案和措施，并將工作任務(wù)落實到周、落實到每一基基礎(chǔ)。 他經(jīng)常說：“要求嚴(yán)一點，對于他們來說，也是一次很好的鍛煉，有助于他們工作能力的提升。”

“姚總對待工作非常嚴(yán)格、細(xì)致，對工作方案都會反復(fù)研討完善。但他在生活中卻非常平易近人，非常關(guān)心我們的生活，部門工作氛圍非常和諧，大家工作積極性都很高。”工程部員工如是說。近半年以來，大家都在工地現(xiàn)場工作和生活，沒有節(jié)假日，很多人都會感到工作壓力很大，生活非?？菰铩榱吮３謫T工思想穩(wěn)定，姚建明就經(jīng)常找他們談心，進(jìn)行心理排解，讓他們盡量不要想家，不要對工作產(chǎn)生厭倦情緒。“我在這里是個老大哥，就要起到老大哥的作用。如果誰家里有困難，我們都盡量幫他解決后顧之憂，讓他把精力投入到工作中來。”姚建明說。