入職萬達六年，帶領團隊創(chuàng)下項目公司年銷售收入突破100億元的紀錄；危難之際，勇敢挑起集團重點項目武漢中央文化區(qū)的建設；所在團隊四次被評為集團先進單位，個人五次被評為集團“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；2014年，又獲得湖北省“五一”勞動獎章和武漢市“五一”勞動獎章。他就是集團總裁助理、武漢項目公司總經(jīng)理、黨支部書記王戰(zhàn)峰。
勇奪回款第一名
入職萬達以來，王戰(zhàn)峰屢創(chuàng)奇跡。在西安，他用3個月時間妥善解決了李家村萬達廣場歷史遺留問題，維護了萬達講誠信的企業(yè)形象；針對民樂園萬達廣場整改問題多達876項、政府關系極度緊張的狀況，他逐一解決，并多次拜訪規(guī)劃局領導，甚至冒雪頂風堅持到凌晨2點鐘，憑真誠與務實贏得政府的理解與尊重，當年東大街項目商鋪銷售創(chuàng)下了集團年度最高水平；2012年9月接手武漢項目時，公司與政府關系緊張，呈現(xiàn)對立、對抗的阻礙態(tài)勢。從年初至9月，一證未取，所有在建項目手續(xù)是“零”。面對重重困難，王戰(zhàn)峰說：“不敢擔責任，就不能擔重任！共產(chǎn)黨員就應該迎難而上，讓所有難題都在這里終結。”靠著堅定的信念，他帶頭攻堅克難，建立執(zhí)行文化，緩解政府關系，實施全員營銷，短短幾個月時間，全面打開了武漢項目的局面，創(chuàng)下2012年度100億元的銷售紀錄，成為萬達集團歷史上第一個年銷售額突破百億的項目公司！
面對優(yōu)異的成績，王戰(zhàn)峰沒有停步。他認為：“優(yōu)秀是卓越的天敵，因為優(yōu)秀容易讓人滿足。要有更高的人生追求，并堅持不懈。”把武漢中央文化區(qū)開發(fā)成中國第一、世界一流的標志性建筑群，就是王戰(zhàn)峰的新目標。在漢街萬達廣場緊張的工期進行中，王戰(zhàn)峰與班子成員幾乎每晚都在加完班的深夜視察現(xiàn)場，小到室內(nèi)地面的打磨，大到泛光照明能否調試達到最佳效果，都要細細比對思量，對于不合理的設計安裝，立即安排工程部整改到位。有天夜里視察現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有需要營銷部門配合的地方，王戰(zhàn)峰立即給營銷副總打電話，當時營銷副總已回家睡覺，王總質問道：“才幾點，你就睡覺？”“領導，已經(jīng)凌晨3點了。”他這才恍然大悟原來夜已很深。在艱苦卓絕的努力下，2013年9月28日，萬達嘉華酒店、漢街萬達廣場及杜莎夫人蠟像館三個項目同日盛大開業(yè)，不僅樹立了萬達的新標桿，更讓大武漢的國際形象邁上一個新的臺階！同年，10個批次84億的平穩(wěn)入伙，開發(fā)團隊取得大證50個、小證153個，兩個月完成漢街萬達廣場移交，45天取得產(chǎn)權證，屢次刷新“萬達紀錄”。全年舉行各類營銷活動93場，以全集團營銷第一、回款排名第一、入伙第二的優(yōu)異成績給武漢萬達畫上了驕人的驚嘆號！
再推世界級項目
2014年3月29日，萬達集團首家頂級奢華酒店武漢萬達瑞華酒店華麗啟幕，而集團年度三大標志事件之一——武漢兩個高科技文化項目：“漢秀”劇場和電影樂園于12月20日開業(yè)的重擔再一次落在了王戰(zhàn)峰的肩上。
漢秀劇場自規(guī)劃之初，就被認為是“中國文化產(chǎn)業(yè)的里程碑事件”，刷新多項世界紀錄：世界投資額度最大的演藝劇場；世界首個可結合劇情升降、移動、傾斜、錯落無限變化的夢幻舞臺；世界首個能移動、旋轉、升降的觀眾坐席；世界載荷最大，行程最長的移動看臺；世界首臺可飛行移動的LED巨型屏幕；世界最大的舞臺表演水池，長58米，寬32米，深10米，儲水量1100萬升；世界跨度最大的軌道架，長約80米，寬約50米；世界最快演出用飛行器，速度可達6米/秒；世界最大的演繹用巨型機械臂；世界難度最高的舞臺節(jié)目，包括24米的高臺跳水表演等等。作為萬達第一個高科技文化項目，漢秀劇場科技創(chuàng)新點多，設備體量大，國內(nèi)乃至國際標準均不適用。秀場水池內(nèi)12個以上專業(yè)同時施工，水池上空還有多個高空作業(yè)，施工交叉多，安全防護等級之高前所未有。電影文化主題公園將世界最先進的六大類電影劇場（4D劇場、5D劇場、太空劇場、飛行劇場、互動劇場、體驗劇場）進行創(chuàng)意性立體整合，集中展現(xiàn)當今最高端電影科技，其功能定位與工藝創(chuàng)新在全國乃至世界均屬首例。兩大項目不僅施工難，技術要求高，而且工期緊張，董事長明確要求計劃節(jié)點一個紅燈都不能出，工期絕不能耽誤。
時間緊，任務重，怎么辦？“成功的人是為了目標改變方法，失敗的人是為了方法改變目標。”在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可借鑒、沒有現(xiàn)成方法可參考的情況下，王戰(zhàn)峰沒有退縮，而是帶領建設者們在工作中逐步摸索方法，通過項目的實施制定企業(yè)標準。漢秀的建設涉及到4個設計咨詢團隊、12個國家的外籍技術專家，各團隊內(nèi)部設計思路、理念不盡相同，外方團隊與萬達、國內(nèi)設計方、承包商之間也存在設計理念消化理解等問題。爭論不斷，新問題層出不窮，王戰(zhàn)峰專門組建攻關小組，對接外方合作單位，每天在規(guī)定時間召開銷項會、巡查現(xiàn)場，決不讓問題過夜，遇到困難或重大問題，他親自出面。甚至連外方公司與總裝之間的合同糾紛、配合不暢等問題，他都召開專題會幫助協(xié)調解決，稱“只要能按節(jié)點保證順利開業(yè)，不管是不是我的問題，都要竭力協(xié)調各方人力物力幫助解決”。正是憑著這種鍥而不舍的精神，兩個項目均取得了突破性階段成果。漢秀劇場已成功安裝單臺總重達280噸的巨型機械臂設備三臺；將2300噸重的鋼桁架整體吊裝到18層樓高的“屋頂”，提升的重量相當于9架全球最大載客量飛機空客A380之和；所有節(jié)點嚴格按計劃完成，紅燈籠的外形已華麗顯現(xiàn)；電影樂園各項工程進展順利，部分劇場已開始試映調試。創(chuàng)新性的技術填補國內(nèi)空白9項、擬申請專利17項、創(chuàng)新工法31項、實施前沿理論研究和實踐8項、擬申報省市驗收標準（含部分國家級標準）13項。
狼性團隊謀雙贏
“工欲善其事，必先利其器”。王戰(zhàn)峰高度重視團隊建設，立志將武漢項目“打造成一支陽光、團結、拼搏、學習的狼性團隊”，并提倡“讓執(zhí)行成為一種常態(tài)，讓學習成為一種習慣，讓鍥而不舍成為一種精神”、“執(zhí)行力不講如果，只講結果”等執(zhí)行理念。同時，推倒“部門墻”，要求每一名員工“干好自己的事是底線，干好別人的事是分內(nèi)之事”。
對各合作供方亦秉持合作共贏的態(tài)度，建立“同志+兄弟”的互助關系。當供方遇到困難時竭力幫助，無法協(xié)調到位的材料他來解決，資金周轉困難，只要在他審批權限內(nèi)的確保15天內(nèi)支付到位。他從不以甲方自居，總是為各合作單位提供暢通無阻的工作條件做好服務保障。
武漢萬達新形象
作為武漢萬達總經(jīng)理、黨支部書記，王戰(zhàn)峰熱愛工作，更熱愛這個充滿生機與活力的城市，關注這個城市需要幫助的弱勢群體。他積極支持企業(yè)參與社會公益事業(yè)，牽頭組織多個愛心公益活動，累計參與人數(shù)450人次，累計捐款捐物20余萬元，王戰(zhàn)峰個人捐款4萬元。同時在武漢市中北路中學建立義工站，定期開展聯(lián)誼互助活動。公司也因此而獲得湖北省“慈善愛心企業(yè)”、“2011—2012年度最具愛心企業(yè)”、“武漢社會公益慈善楷模企業(yè)”等榮譽稱號，讓武漢社會各界充分認識到萬達不僅是品牌企業(yè)、誠信企業(yè)，更是不忘社會責任、熱心公益的良心企業(yè)！