董事長經(jīng)常講這個案例，是在告訴我們一個創(chuàng)業(yè)者需要具備的基本素質(zhì)，而且是董事長創(chuàng)業(yè)初期親身經(jīng)歷的事情，它真的足夠典型。

最早聽到“萬達(dá)”這個名字是在1996年，因?yàn)楸砀缡乔蛎裕筮B萬達(dá)隊(duì)是甲A勁旅，奪冠熱門，所以常聽他們提起。直到大學(xué)時，我有次跟同學(xué)去萬達(dá)廣場，突然發(fā)覺這里和其他商場不太一樣：有大型購物中心、室內(nèi)外商業(yè)步行街、影城、大玩家、大歌星，還有各種品牌旗艦店，外面還有住宅小區(qū)，吃喝玩樂住一應(yīng)滿足，當(dāng)時我還不知道這個叫城市綜合體。后來，我在網(wǎng)上搜了一些萬達(dá)的資料，才發(fā)現(xiàn)這是一個世界級的商業(yè)帝國，于是就憧憬著有機(jī)會進(jìn)這樣的平臺工作，讓自己開闊眼界快速成長，后來終于如愿以償。

我在萬達(dá)做住宅物業(yè)方面的工作，時間還不算長，閱歷和資歷較淺，在閱讀《萬達(dá)哲學(xué)》時，發(fā)現(xiàn)董事長多次提到自己創(chuàng)業(yè)初期關(guān)于舊城改造的案例，當(dāng)時我有點(diǎn)納悶，為什么他每次都會講這個案例？

于是，我就靜下心，沉下去多看了幾遍這個案例，雖然表面上看起來真算不上公司發(fā)展過程中的大事，但仔細(xì)一琢磨，這個案例是在告訴我們一個創(chuàng)業(yè)者需要具備的基本素質(zhì)，而且是董事長創(chuàng)業(yè)初期親身經(jīng)歷的事情，它真的足夠典型。

第一，當(dāng)年遇到困難時，董事長的第一反應(yīng)不是抱怨，而是接受，然后給自己的團(tuán)隊(duì)打氣戰(zhàn)勝困難，開發(fā)，開發(fā)，不開怎么發(fā)？第二，董事長自信，但不是盲目自信，說賣1100賠錢，那咱就賣1500或1600，然后就潛心找方法創(chuàng)新。想到別人想不到的，做到別人做不到的，方另有一番天地，萬達(dá)敢把當(dāng)時只有縣處級才有資格享受的洗手間設(shè)計(jì)進(jìn)去，膽大而有魄力。第三，善于宣傳，這也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)，在當(dāng)年“酒香不怕巷子深”觀念流行的時代，董事長就已經(jīng)深諳“產(chǎn)品再好得讓他人看到”的宣傳之道，可謂先行者。