萬達(dá)探索球員海外培訓(xùn)路
對中國足球來說，大范圍的青少年球員留洋，或許也是一條發(fā)展捷徑。中國足球最近一次大規(guī)模的青少年球員留洋，就是2011年中國足協(xié)與萬達(dá)集團共同啟動的“中國足球希望之星”計劃。在萬達(dá)集團董事長王健林看來，將小球員打散，分散融入西班牙俱樂部中，和西班牙球員一起學(xué)球的模式，更符合足球發(fā)展規(guī)律。他將繼續(xù)資助小球員在西班牙磨煉球藝。
王健林的堅持與夢想
伴隨著近10年高達(dá)30%的年增長率，萬達(dá)的商業(yè)版圖在急劇地擴張，與此同時，王健林的商業(yè)野心也在不斷地膨脹著，創(chuàng)造財富已經(jīng)不能讓他感到滿足，他更要在世界的經(jīng)濟版圖上，建立一個具有話語權(quán)的企業(yè)，然而一個成功的企業(yè)，并不見得是一個時代的企業(yè)，要想真正引領(lǐng)商業(yè)潮流，王健林和他的萬達(dá)還需要用時間去證明。
社會資本并購大型旅行社
作為社會資本投資我國旅游業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，北京萬達(dá)旅業(yè)近日宣布控股深圳中國國際旅行社有限公司。萬達(dá)控股后，深圳國旅新景界將依托各地的萬達(dá)旅游城，發(fā)展目的地旅游。隨著萬達(dá)各地旅游項目陸續(xù)竣工，萬達(dá)旅業(yè)將構(gòu)建完善的目的地旅游服務(wù)體系，有效地與萬達(dá)旅游城配套，使之成為散客出行優(yōu)選目的地。
萬達(dá)發(fā)布社會責(zé)任報告
2013年，萬達(dá)集團在快速發(fā)展的同時，積極履行社會責(zé)任，在創(chuàng)造就業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、慈善公益、繳納稅收、綠色環(huán)保等方面成績突出，走在全國企業(yè)的前列，交出一份優(yōu)秀的企業(yè)社會責(zé)任成績單。萬達(dá)是全國創(chuàng)造就業(yè)貢獻(xiàn)最大的企業(yè)，2013年創(chuàng)造就業(yè)10.8萬人，其中大學(xué)生3.3萬人。萬達(dá)一家企業(yè)新增就業(yè)崗位占當(dāng)年全國新增就業(yè)總量的1%。
萬達(dá)出書脫俗
企業(yè)出書，最怕三大俗：痛說革命家史、突出老總智慧、員工含淚感言。以此角度觀之，萬達(dá)集團近期推出兩本新書確實算得上脫俗。萬達(dá)的“天龍八部”至少有兩個看點值得關(guān)注：一是其生動的案例講解及高度的通行、實戰(zhàn)性，都是干貨，了無宣傳意圖；二是這兩本書透露了萬達(dá)在保障執(zhí)行力和控制財務(wù)風(fēng)險等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的獨門秘訣。
萬達(dá)出書解密“看家本領(lǐng)”
2000年開始涉足商業(yè)地產(chǎn)的萬達(dá)現(xiàn)已成為排名全球第二的不動產(chǎn)企業(yè)。3月23日，“萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)系列叢書”在北京舉行首發(fā)儀式。對于國內(nèi)首部由企業(yè)編寫的商業(yè)地產(chǎn)教科書，王健林表示，既然決定出書，就要拿出看家本領(lǐng)。萬達(dá)作為領(lǐng)軍企業(yè)，有責(zé)任把商業(yè)地產(chǎn)“真經(jīng)”和盤托出，讓涉足這個領(lǐng)域的企業(yè)和從業(yè)人士少走彎路。
萬達(dá)欲謀局金融產(chǎn)業(yè)
3月21日，萬達(dá)董事長王健林在上海接受采訪時稱，萬達(dá)今年會組建金融產(chǎn)業(yè)集團。但他拒絕透露具體的投資方向，只說“很多項目還在運作中，半年后再看”。萬達(dá)的現(xiàn)金流主要來自商業(yè)地產(chǎn)的預(yù)售，以及竣工物業(yè)的抵押貸款。就目前而言，不動產(chǎn)抵押是萬達(dá)最大的融資渠道。這也就不難理解萬達(dá)成立金融產(chǎn)業(yè)集團的內(nèi)在驅(qū)動。
文化產(chǎn)業(yè)無天花板
3月21日下午，王健林應(yīng)上海市委宣傳部的邀請，做了“推進(jìn)上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”系列講座的首場演講。“文化產(chǎn)業(yè)品牌沒有天花板，利潤也沒有天花板！”在近一個小時左右的演講中，王健林毫不掩飾他在文化產(chǎn)業(yè)方面的信心和期望。“做文化產(chǎn)業(yè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，我們要用文化產(chǎn)業(yè)來建立萬達(dá)新的‘護城河’”。
萬達(dá)O2O詳解
萬達(dá)電商對會員進(jìn)行深度定制。目前全國40余家的萬達(dá)廣場均加入了整個集團統(tǒng)一的CRM體系。其一，對用戶行為數(shù)據(jù)的積累將讓萬達(dá)告別“大促銷”時代，未來思路將是基于你的用戶行為去針對細(xì)分人群推送精準(zhǔn)促銷信息，同一時間對其他用戶無效。其二，會員營銷的核心是進(jìn)一步留住會員并盡可能創(chuàng)造二次消費。
王健林看望希望之星
近日，萬達(dá)集團董事長王健林前往西班牙看望正在那里留洋的“希望之星”中國小球員，鼓勵他們勤學(xué)苦練，力爭成為世界一流足球俱樂部的“明日之星”，并向小球員們贈送了頂級巴西世界杯專用戰(zhàn)靴。當(dāng)年曾經(jīng)在甲A聯(lián)賽創(chuàng)造輝煌的王健林現(xiàn)在依舊關(guān)注足球，只不過他現(xiàn)在把更多的關(guān)注度放在了青少年足球培養(yǎng)上面。
無人能阻擋萬達(dá)收購
這個世界已經(jīng)沒有任何人能阻擋萬達(dá)的收購野心。在將萬達(dá)旗幟插遍中國各大城市后，萬達(dá)“侵略”的腳步漂洋過海，直踏歐美。這一次萬達(dá)旗下一號項目青島東方影都隆重受邀參展香港電影節(jié)，不知是萬達(dá)有意收購香港電影節(jié)相關(guān)團隊、資源，為后面的青島國際電影節(jié)做好籌備工作，還是香港電影節(jié)有意“背靠大樹好乘涼”。
“萬達(dá)帝國”轉(zhuǎn)型記
根據(jù)王健林的設(shè)想，到2020年，萬達(dá)文化集團的收入將要達(dá)到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10強。屆時萬達(dá)集團的房地產(chǎn)收入占比將降到50%以下，到2030年可能不到三分之一。萬達(dá)的理想是成為世界一流的跨國企業(yè)。如果要給“世界一流”加上個期限，王健林希望至少，或者說首先是一百年。