萬達(dá)財(cái)務(wù)人的成長經(jīng)

人的一生中有很多選擇，而往往選擇就已經(jīng)定下了將來人生的旅程。選擇成為萬達(dá)財(cái)務(wù)的一員，便選擇了強(qiáng)力的執(zhí)行力、簡單的人際關(guān)系的企業(yè)文化，便選擇了快速成長的個(gè)人發(fā)展之路，也選擇成為一個(gè)以計(jì)劃為先導(dǎo)，工作有條理與效率的個(gè)人。

時(shí)常接到同學(xué)的抱怨電話：“工作好單調(diào)，日復(fù)一日就是應(yīng)收賬款的核算。”誠然，很多畢業(yè)的同班財(cái)務(wù)同學(xué)選擇的是事業(yè)型單位或者國企，而迎接他們的工作則是非常細(xì)分的崗位工作。

還記得第一次參加萬達(dá)面試的時(shí)候，在互動(dòng)環(huán)節(jié)，我詢問萬達(dá)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作是如何進(jìn)行崗位分配的，得到的答案是——萬達(dá)的財(cái)務(wù)分為銷售會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)并經(jīng)常進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，我為之吸引，并在加入萬達(dá)后有了深刻的體會(huì)。

對于日復(fù)一日的重復(fù)性工作，大多數(shù)人都會(huì)產(chǎn)生疲乏心理。如果僅僅是負(fù)責(zé)一項(xiàng)具體工作，對個(gè)人的成長空間也有限。但是如果缺乏控制地頻繁輪崗，交接不順會(huì)導(dǎo)致工作思路的斷層，甚至?xí)?dǎo)致數(shù)據(jù)的遺失。而萬達(dá)的財(cái)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行了很好的協(xié)調(diào)。在萬達(dá)各個(gè)項(xiàng)目公司，財(cái)務(wù)工作定期互換已經(jīng)成為慣例。銷售會(huì)計(jì)每天嚴(yán)格登記銷售收入臺(tái)賬，費(fèi)用會(huì)計(jì)每天進(jìn)行著管理費(fèi)與銷售費(fèi)用臺(tái)賬的登記，成本會(huì)計(jì)當(dāng)然也有清晰了然的成本臺(tái)賬，而這些臺(tái)賬都是以萬達(dá)精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)制度作為基礎(chǔ)，并且與萬達(dá)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致，從而保證了順利交接。

輪崗使工作豐富化。上海項(xiàng)目每周定期學(xué)習(xí)交流則鍛煉了財(cái)務(wù)人的武功。上海項(xiàng)目每半年制定一輪學(xué)習(xí)計(jì)劃，計(jì)劃中既有制度的學(xué)習(xí)，也有實(shí)務(wù)中遇到問題的討論，還有由有心得、有經(jīng)驗(yàn)的老萬達(dá)分享個(gè)人智慧。2013年下半年里，財(cái)務(wù)副總給我們講解了萬達(dá)的融資流程，對于傳奇的萬達(dá)資金運(yùn)作有了理論知識(shí)的增長。經(jīng)理給我們介紹了上個(gè)項(xiàng)目即江橋萬達(dá)土地增值稅清算的流程和細(xì)節(jié)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了提升。其間還有下班后會(huì)議室里集體學(xué)習(xí)和激烈的討論。在工作之外，就已經(jīng)得到了萬達(dá)濃烈的學(xué)習(xí)文化的熏陶，不經(jīng)意間工作能力得到積累與提升。

在萬達(dá)不僅僅是工作能力的增長，計(jì)劃能力和時(shí)間管理能力也同時(shí)得到強(qiáng)化。萬達(dá)財(cái)務(wù)制度已經(jīng)規(guī)定了各項(xiàng)工作的完成節(jié)點(diǎn)，并且各項(xiàng)工作都已經(jīng)模塊化。新的月份一開始，上報(bào)銀行余額存款調(diào)節(jié)表、上報(bào)管理月報(bào)、上報(bào)月度報(bào)表、上報(bào)商業(yè)地產(chǎn)納稅證明的完成節(jié)點(diǎn)已經(jīng)扎根于腦海，工作計(jì)劃便已經(jīng)確定。小到每周開始，上海項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)付款安排在周二、周四集中付款，財(cái)務(wù)制度規(guī)定付款當(dāng)日或者次日必須完成憑證的復(fù)核，周計(jì)劃也得到確定。萬達(dá)財(cái)務(wù)人在時(shí)間的車輪里便有了固定的行動(dòng)軌道，工作效率得到優(yōu)化。