每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)背后都有很多故事，每個(gè)故事背后都有一群不同的主角。蘭州項(xiàng)目2010年10月成立，2012年7月拆遷開(kāi)始，2014年10月24日精彩開(kāi)業(yè)。成本部成員雖變換更替，但“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”已成團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。每個(gè)成員雖個(gè)性不同、各有專(zhuān)長(zhǎng)，卻能有機(jī)結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，我們加在一起，就是兩個(gè)字——完美。

讓我們來(lái)做個(gè)性格測(cè)試唄

王偉副總自2012年執(zhí)掌蘭州項(xiàng)目成本部以來(lái)，有效控制了項(xiàng)目成本，使成本團(tuán)隊(duì)一直保持優(yōu)秀和先進(jìn)。參與解決了如拆遷、外電、規(guī)劃路等影響施工的諸多難題，培養(yǎng)了一批批弟子。

偉總組織大家進(jìn)行DISC性格測(cè)試，DISC代表了四種性格，高支配的D型積極進(jìn)取，目標(biāo)導(dǎo)向，行動(dòng)迅速，堅(jiān)持己見(jiàn)；高影響力I型善于創(chuàng)造和諧環(huán)境，希望獲得重視和認(rèn)同；高穩(wěn)定S型樂(lè)于重復(fù)，保持標(biāo)準(zhǔn)，與人為善，親和力強(qiáng)；高遵從性C型，喜好按客觀規(guī)律辦事，對(duì)事不對(duì)人。測(cè)算結(jié)果顯示每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，也和工作中的表現(xiàn)基本吻合，每種性格沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是不同性格的人需要不同的引導(dǎo)，才能最大程度發(fā)揮其所長(zhǎng)。

偉總常說(shuō)，團(tuán)隊(duì)就像一副牌，牌有好壞，團(tuán)隊(duì)中成員性格、經(jīng)驗(yàn)、能力差別很大，我們不能抱怨上天沒(méi)給一副好牌，我們只能尊重個(gè)體差異，因勢(shì)利導(dǎo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中有希望、有成長(zhǎng)、有貢獻(xiàn)，組合到一起完成目標(biāo)。

為孕婦申請(qǐng)?zhí)厥廪k公室

2014年度，蘭州項(xiàng)目正處在攻堅(jiān)期的重要階段，朱慶齡懷孕了。

7月，她隆起的腹部就像一個(gè)吹飽氣的氣球，腿也有些浮腫，烈日驕陽(yáng)下，挺著大肚子在施工現(xiàn)場(chǎng)。8月，王總不再安排朱慶齡去工地了，可是這絲毫沒(méi)有影響她對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工成本的管控。大家每天去現(xiàn)場(chǎng)，都會(huì)為她拍下現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)照片，讓她如身臨其境。部門(mén)其他同事還積極踴躍地提出為她分擔(dān)一部分工作。狹小的辦公室加十幾臺(tái)電腦打印機(jī)，夏天難免燥熱，同事們?yōu)樵袐D申請(qǐng)了一間特殊辦公室。

10月，朱慶齡的女兒出生了，蘭州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也開(kāi)業(yè)了。

入職離職再入職

楊勇泰，2013年7月，從老國(guó)企辭職加入萬(wàn)達(dá)，歷時(shí)九個(gè)月的摔打，始終覺(jué)得無(wú)法跟上萬(wàn)達(dá)腳步適應(yīng)萬(wàn)達(dá)打法，逐漸心灰意冷，最后不得不離開(kāi)萬(wàn)達(dá)，另謀出路。

2014年9月，他接到老領(lǐng)導(dǎo)王偉電話(huà)，叫他“回家”。接完電話(huà)那一刻，楊勇泰五味雜陳，眼睛濕潤(rùn)了。

只要自己準(zhǔn)備好，萬(wàn)達(dá)會(huì)提供足夠的機(jī)會(huì)、充分的平臺(tái)讓你登臺(tái)表演。只要自己肯學(xué)肯干，身邊人的支持、指導(dǎo)、幫助會(huì)伴你一路同行。

楊勇泰經(jīng)歷了入職、離職、再入職，體會(huì)了一流企業(yè)較普通公司的優(yōu)越，很快調(diào)整了狀態(tài)，進(jìn)入了萬(wàn)達(dá)工作模式。現(xiàn)在的他，已經(jīng)適應(yīng)了高壓、快節(jié)奏的萬(wàn)達(dá)打法。